** 在计算季度（年化）数据时，使用的营业利润数据是 季度 （2017年6月）营业利润数据的4倍。

与 毛利率 ％ 相似，公司也需要长期保持 营业利润率 ％ 的稳定。在同一个行业中， 营业利润率 ％ 较高的公司的经营效率更高。在市场放缓或衰退期间，公司也更加稳定。彼得•林奇（Peter Lynch）更倾向 营业利润率 ％ 更高的公司，而不是更低的公司。

营业利润率 ％ 可以通过调整 折旧、损耗和摊销 而被操纵。

如果公司面临竞争，其 营业利润率 ％ 可能会下降。通常来说，公司的 营业利润率 ％ 会在其 营业收入 和利润下降之前下降。因此， 营业利润率 ％ 是衡量公司是否面临问题的重要指标。

例如，诺基亚在2012年失去了全球销量第一的宝座，其股票自2007年以来跌去了90%；而自2002年起，尽管 稀释每股收益 仍在上升，诺基亚的 营业利润率 ％ 却在逐年下降。关注 营业利润率 ％ 的投资者是可以避免这样巨大的损失的。黑莓公司也是类似的情况。

因此， 营业利润率 ％ 对于价值大师网来说是非常重要的选股条件。

一级行业：周期性消费
二级行业：非生活必需品零售商
公司网站：http://www.cabelas.com
公司地址：
公司简介：Cabela's Inc 成立于 1961 年。该公司是狩猎、钓鱼、露营和相关户外用品的专业零售商和直接营销商。它还发行了Cabela的CLUB Visa信用卡，该信用卡作为其客户忠诚度奖励计划。该公司分为四个部门：零售、直接、金融服务和企业间接费用及其他。在零售领域，该公司在36个州经营77家零售店和68家门店，在加拿大六个省经营9家门店。2015年，它开设了13家零售店，在美国开设了11家门店，在加拿大开设了2家门店。它有两种基本的商店格式。它的传统商店指的是2008年8月及更早开业的传统零售商店。它拥有28家传统或传统零售商店，提供游客式的体验。它的零售商店通常会吸引与这些商店相邻的酒店、餐厅和其他零售场所的建设和开发。Direct 细分市场通过其电子商务网站（Cabelas.com 和 Cabelas.ca）和直邮目录销售产品。它通过网站、移动设备及其印刷目录发行来销售其产品。金融服务部门为客户提供奖励计划，以提高零售和直销业务的收入、运营盈利能力和客户忠诚度。它通过其全资银行子公司 World's Foreast Bank 发行和管理 Cabela 的 CLUB Visa 信用卡，这是一项基于奖励的信用卡计划。该公司的产品种类包括狩猎、钓鱼、海上使用、露营和休闲运动射击的商品和设备，以及休闲和户外服装和鞋类、光学器件、车辆配件以及以户外为主题的礼品和家居摆设。企业间接费用和其他部分包括与Cabela's CLUB发行的信用卡的公司忠诚度奖励计划相关的未兑换积分的价值，扣除积分的估计成本；从服装店服务获得的金额；房地产租金收入；土地出售；以及从旅行业务和其他辅助性商务服务中赚取的费用.该公司与户外休闲和休闲服装和鞋类市场竞争。它直接或间接地与其他宽线商家、大型体育用品商店和连锁店、大众商人、仓库俱乐部、折扣和百货商店、小型专业零售商以及目录和互联网零售商竞争。