Cabela′s Inc 两年破产风险（Z分数） : 0 (今日)
* 除每股数值，比率，百分比，其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。
Cabela′s Inc两年破产风险（Z分数）（Altman Z-Score）的相关内容及计算方法如下：
两年破产风险（Z分数）衡量一个公司的财务健康状况，并对公司在2年内破产的可能性进行诊断与预测。阿特曼Z-score模型从公司的资产规模、变现能力、获利能力、财务结构、偿债能力、资产利用效率等方面综合反映了公司财务状况，进一步推动了财务预警系统的发展。阿特曼通过对Z-Score模型的研究分析得出Z值与公司发生财务危机的可能性成反比，Z值越小，公司发生财务危机的可能性就越大；Z值越大，公司发生财务危机的可能性就越小。
两年破产风险（Z分数）的区间为：
a）当两年破产风险（Z分数） <= 1.8 --> 公司处于破产区间，发生财务危机的可能性很大，破产可能极高。
b）当两年破产风险（Z分数） >= 3 --> 公司处于安全区间，财务状况良好，破产可能性极小。
c）当两年破产风险（Z分数） 介于1.8和3之间 --> 公司处于灰色区间，存在一定的财务危机，两年内的破产可能性较高。
Cabela′s Inc两年破产风险（Z分数）或其相关指标的历史排名和行业排名结果如下所示：
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在过去十年内， Cabela′s Inc的两年破产风险（Z分数）
最小值：0 中位数：0 最大值：0
当前值：0
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Cabela′s Inc的两年破产风险（Z分数）没有参与排名。
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Cabela′s Inc 两年破产风险（Z分数） （CAB 两年破产风险（Z分数）） 历史数据
Cabela′s Inc 两年破产风险（Z分数）的历史年度，季度/半年度走势如下：
| Cabela′s Inc 两年破产风险（Z分数） 年度数据 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 日期 | 2007-12 | 2008-12 | 2009-12 | 2010-12 | 2011-12 | 2012-12 | 2013-12 | 2014-12 | 2015-12 | 2016-12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 两年破产风险（Z分数） | 2.23 | 2.09 | 2.26 | 1.67 | 1.78 | 2.02 | 2.34 | 1.87 | 1.73 | 1.77 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cabela′s Inc 两年破产风险（Z分数） 季度数据 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 日期 | 2015-03 | 2015-06 | 2015-09 | 2015-12 | 2016-03 | 2016-06 | 2016-09 | 2016-12 | 2017-03 | 2017-06 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 两年破产风险（Z分数） | 2.09 | 1.9 | 1.86 | 1.73 | 1.77 | 1.76 | 1.77 | 1.77 | 1.84 | 1.84 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
* 除每股数值，比率，百分比，其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。
Cabela′s Inc 两年破产风险（Z分数） （CAB 两年破产风险（Z分数）） 行业比较
在特种零售（三级行业）中，Cabela′s Inc 两年破产风险（Z分数）与其他类似公司的比较如下：
* 选自同一行业，市值最接近的公司；x轴代表市值，y轴代表两年破产风险（Z分数）数值；点越大，公司市值越大。
Cabela′s Inc 两年破产风险（Z分数） （CAB 两年破产风险（Z分数）） 分布区间
在非生活必需品零售商（二级行业）和周期性消费（一级行业）中，Cabela′s Inc 两年破产风险（Z分数）的分布区间如下：
* x轴代表两年破产风险（Z分数）数值，y轴代表落入该两年破产风险（Z分数）区间的公司数量；红色柱状图代表Cabela′s Inc的两年破产风险（Z分数）所在的区间。
Cabela′s Inc 两年破产风险（Z分数） 计算方法
两年破产风险（Z分数）衡量一个公司的财务健康状况，并对公司在2年内破产的可能性进行诊断与预测。
截至今日，Cabela′s Inc的两年破产风险（Z分数）为：
| 两年破产风险（Z分数） | = | 1.2 * X1 | + | 1.4 * X2 | + | 3.3 * X3 | + | 0.6 * X4 | + | 1.0 * X5 |
| = | 0 |
* 除每股数值，比率，百分比，其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。
Altman的研究发现，处于破产区间的公司在两年内有超过80％的可能性破产。
Cabela′s Inc 两年破产风险（Z分数） （CAB 两年破产风险（Z分数）） 解释说明
X1：营运资金 / 资产总计 (WC / TA）：该比率衡量了公司资产的变现能力和规模特征。营运资金定义为 流动资产合计 与 流动负债合计 之间的差额。通常来说，一个公司营运资本如果持续减少，往往预示着公司资金周转不灵或出现短期偿债危机。阿特曼发现，与 流动比率 和 速动比率 相比，营运资金 / 资产总计 (WC / TA）比率被证明是最有价值的流动性比率，但确是阿特曼Z-score模型5个因素中最不重要的。
X2： 留存收益 / 资产总计 （RE / TA）：该比率衡量了公司的累积获利能力。 留存收益 是公司从历年实现的利润中提取或形成的留存于公司的内部积累，包括盈余公积和未分配利润两类。相对于同样的 资产总计 ，那些具有较高 留存收益 的公司通过保留利润来为其资产融资，并且没有动用过多的债务。
X3：( 利润总额 - 利息支出 ) / 资产总计 （EBIT / TA）：该比率是对公司资产实际生产率的度量，与任何税收或杠杆因素无关。由于一家公司的生存是基于其资产的盈利能力，因此该比率似乎特别适合处理公司倒闭的研究。该比率越高，表明公司的资产利用效果越好，经营管理水平越高。
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Cabela′s Inc 两年破产风险（Z分数） （CAB 两年破产风险（Z分数）） 相关词条
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Cabela′s Inc （CAB） 公司简介
一级行业：周期性消费
二级行业：非生活必需品零售商
公司网站：http://www.cabelas.com
公司地址：
公司简介：Cabela's Inc 成立于 1961 年。该公司是狩猎、钓鱼、露营和相关户外用品的专业零售商和直接营销商。它还发行了Cabela的CLUB Visa信用卡，该信用卡作为其客户忠诚度奖励计划。该公司分为四个部门：零售、直接、金融服务和企业间接费用及其他。在零售领域，该公司在36个州经营77家零售店和68家门店，在加拿大六个省经营9家门店。2015年，它开设了13家零售店，在美国开设了11家门店，在加拿大开设了2家门店。它有两种基本的商店格式。它的传统商店指的是2008年8月及更早开业的传统零售商店。它拥有28家传统或传统零售商店，提供游客式的体验。它的零售商店通常会吸引与这些商店相邻的酒店、餐厅和其他零售场所的建设和开发。Direct 细分市场通过其电子商务网站（Cabelas.com 和 Cabelas.ca）和直邮目录销售产品。它通过网站、移动设备及其印刷目录发行来销售其产品。金融服务部门为客户提供奖励计划，以提高零售和直销业务的收入、运营盈利能力和客户忠诚度。它通过其全资银行子公司 World's Foreast Bank 发行和管理 Cabela 的 CLUB Visa 信用卡，这是一项基于奖励的信用卡计划。该公司的产品种类包括狩猎、钓鱼、海上使用、露营和休闲运动射击的商品和设备，以及休闲和户外服装和鞋类、光学器件、车辆配件以及以户外为主题的礼品和家居摆设。企业间接费用和其他部分包括与Cabela's CLUB发行的信用卡的公司忠诚度奖励计划相关的未兑换积分的价值，扣除积分的估计成本；从服装店服务获得的金额；房地产租金收入；土地出售；以及从旅行业务和其他辅助性商务服务中赚取的费用.该公司与户外休闲和休闲服装和鞋类市场竞争。它直接或间接地与其他宽线商家、大型体育用品商店和连锁店、大众商人、仓库俱乐部、折扣和百货商店、小型专业零售商以及目录和互联网零售商竞争。
二级行业：非生活必需品零售商
公司网站：http://www.cabelas.com
公司地址：
公司简介：Cabela's Inc 成立于 1961 年。该公司是狩猎、钓鱼、露营和相关户外用品的专业零售商和直接营销商。它还发行了Cabela的CLUB Visa信用卡，该信用卡作为其客户忠诚度奖励计划。该公司分为四个部门：零售、直接、金融服务和企业间接费用及其他。在零售领域，该公司在36个州经营77家零售店和68家门店，在加拿大六个省经营9家门店。2015年，它开设了13家零售店，在美国开设了11家门店，在加拿大开设了2家门店。它有两种基本的商店格式。它的传统商店指的是2008年8月及更早开业的传统零售商店。它拥有28家传统或传统零售商店，提供游客式的体验。它的零售商店通常会吸引与这些商店相邻的酒店、餐厅和其他零售场所的建设和开发。Direct 细分市场通过其电子商务网站（Cabelas.com 和 Cabelas.ca）和直邮目录销售产品。它通过网站、移动设备及其印刷目录发行来销售其产品。金融服务部门为客户提供奖励计划，以提高零售和直销业务的收入、运营盈利能力和客户忠诚度。它通过其全资银行子公司 World's Foreast Bank 发行和管理 Cabela 的 CLUB Visa 信用卡，这是一项基于奖励的信用卡计划。该公司的产品种类包括狩猎、钓鱼、海上使用、露营和休闲运动射击的商品和设备，以及休闲和户外服装和鞋类、光学器件、车辆配件以及以户外为主题的礼品和家居摆设。企业间接费用和其他部分包括与Cabela's CLUB发行的信用卡的公司忠诚度奖励计划相关的未兑换积分的价值，扣除积分的估计成本；从服装店服务获得的金额；房地产租金收入；土地出售；以及从旅行业务和其他辅助性商务服务中赚取的费用.该公司与户外休闲和休闲服装和鞋类市场竞争。它直接或间接地与其他宽线商家、大型体育用品商店和连锁店、大众商人、仓库俱乐部、折扣和百货商店、小型专业零售商以及目录和互联网零售商竞争。