Cabela′s Inc 无形资产 : $ 0 (2017年6月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

Cabela′s Inc无形资产(Intangible Assets)的相关内容及计算方法如下:

无形资产定义为无法看见,无法触及或无法实际计量的可识别的非货币资产。例如商业秘密,版权,专利,商标等。如果公司以高于账面价值的价格收购资产,则其资产负债表上可能会带有 商誉 商誉 反映了公司支付的价格与资产账面价值之间的差额。
截至2017年6月, Cabela′s Inc 过去一季度无形资产 为 $ 0。

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Cabela′s Inc 无形资产 (CAB 无形资产) 历史数据

Cabela′s Inc 无形资产的历史年度,季度/半年度走势如下:
Cabela′s Inc 无形资产 年度数据
日期 2007-12 2008-12 2009-12 2010-12 2011-12 2012-12 2013-12 2014-12 2015-12 2016-12
无形资产 8.12 5.90 5.76 5.34 4.40 4.09 4.16 3.57 - -
Cabela′s Inc 无形资产 季度数据
日期 2015-03 2015-06 2015-09 2015-12 2016-03 2016-06 2016-09 2016-12 2017-03 2017-06
无形资产 - - - - - - - - - -
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

Cabela′s Inc 无形资产 (CAB 无形资产) 解释说明

无形资产定义为无法看见,无法触及或无法实际计量的可识别的非货币资产。例如商业秘密,版权,专利,商标等。如果公司以高于账面价值的价格收购资产,则其资产负债表上可能会带有 商誉 商誉 反映了公司支付的价格与资产账面价值之间的差额。
如果一家公司(A公司)通过自己的工作获得专利,尽管它具有价值,但它不会作为无形资产显示在A公司的资产负债表上。但是,如果A公司将此专利出售给B公司,则它将作为无形资产出现在B公司的资产负债表上。品牌名称,商业机密等也是如此。例如,可口可乐的品牌极具价值,但由于从未被收购,因此该品牌未出现在资产负债表的无形资产中。
一些无形资产被摊销。摊销是无形资产的折旧。许多无形资产没有摊销。当公司认为资产已减值时,它们可能仍会被减记。
每当您看到多年来 商誉 的增加时,您都可以认为这是该公司正在以高于账面价值的价格购买其他业务。如果购买具有持久竞争优势的企业,那就很好。
如果 商誉 保持不变,则该公司在收购其他公司时所支付的价格低于其账面价值或不进行收购。有经济护城河的企业的出售价格永远不会低于其账面价值。

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Cabela′s Inc (CAB) 公司简介

一级行业:周期性消费
二级行业:非生活必需品零售商
公司网站:http://www.cabelas.com
公司地址
公司简介:Cabela's Inc 成立于 1961 年。该公司是狩猎、钓鱼、露营和相关户外用品的专业零售商和直接营销商。它还发行了Cabela的CLUB Visa信用卡,该信用卡作为其客户忠诚度奖励计划。该公司分为四个部门:零售、直接、金融服务和企业间接费用及其他。在零售领域,该公司在36个州经营77家零售店和68家门店,在加拿大六个省经营9家门店。2015年,它开设了13家零售店,在美国开设了11家门店,在加拿大开设了2家门店。它有两种基本的商店格式。它的传统商店指的是2008年8月及更早开业的传统零售商店。它拥有28家传统或传统零售商店,提供游客式的体验。它的零售商店通常会吸引与这些商店相邻的酒店、餐厅和其他零售场所的建设和开发。Direct 细分市场通过其电子商务网站(Cabelas.com 和 Cabelas.ca)和直邮目录销售产品。它通过网站、移动设备及其印刷目录发行来销售其产品。金融服务部门为客户提供奖励计划,以提高零售和直销业务的收入、运营盈利能力和客户忠诚度。它通过其全资银行子公司 World's Foreast Bank 发行和管理 Cabela 的 CLUB Visa 信用卡,这是一项基于奖励的信用卡计划。该公司的产品种类包括狩猎、钓鱼、海上使用、露营和休闲运动射击的商品和设备,以及休闲和户外服装和鞋类、光学器件、车辆配件以及以户外为主题的礼品和家居摆设。企业间接费用和其他部分包括与Cabela's CLUB发行的信用卡的公司忠诚度奖励计划相关的未兑换积分的价值,扣除积分的估计成本;从服装店服务获得的金额;房地产租金收入;土地出售;以及从旅行业务和其他辅助性商务服务中赚取的费用.该公司与户外休闲和休闲服装和鞋类市场竞争。它直接或间接地与其他宽线商家、大型体育用品商店和连锁店、大众商人、仓库俱乐部、折扣和百货商店、小型专业零售商以及目录和互联网零售商竞争。