Cabela′s Inc 现金循环周期 : 113.13 (2017年6月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

Cabela′s Inc现金循环周期(Cash Conversion Cycle)的相关内容及计算方法如下:

现金循环周期是公司在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间,决定公司资金使用效率。它是由 应收账款周转天数 加上 存货周转天数 减去 应付账款周转天数 而得。
截至2017年6月, Cabela′s Inc 过去一季度 应收账款周转天数 为 3。
截至2017年6月, Cabela′s Inc 过去一季度 存货周转天数 为 161。
截至2017年6月, Cabela′s Inc 过去一季度 应付账款周转天数 为 52。
因此 Cabela′s Inc 过去一季度现金循环周期 为 113.13。

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Cabela′s Inc 现金循环周期 (CAB 现金循环周期) 历史数据

Cabela′s Inc 现金循环周期的历史年度,季度/半年度走势如下:
Cabela′s Inc 现金循环周期 年度数据
日期 2007-12 2008-12 2009-12 2010-12 2011-12 2012-12 2013-12 2014-12 2015-12 2016-12
现金循环周期 82.30 84.19 68.34 65.57 65.22 56.57 63.03 76.84 83.21 85.82
Cabela′s Inc 现金循环周期 季度数据
日期 2015-03 2015-06 2015-09 2015-12 2016-03 2016-06 2016-09 2016-12 2017-03 2017-06
现金循环周期 100.11 116.27 115.87 69.63 115.92 112.93 106.33 71.15 114.87 113.13
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

特种零售(三级行业)中,Cabela′s Inc 现金循环周期与其他类似公司的比较如下:
* 选自同一行业,市值最接近的公司;x轴代表市值,y轴代表现金循环周期数值;点越大,公司市值越大。

Cabela′s Inc 现金循环周期 (CAB 现金循环周期) 分布区间

非生活必需品零售商(二级行业)和周期性消费(一级行业)中,Cabela′s Inc 现金循环周期的分布区间如下:
* x轴代表现金循环周期数值,y轴代表落入该现金循环周期区间的公司数量;红色柱状图代表Cabela′s Inc的现金循环周期所在的区间。

Cabela′s Inc 现金循环周期 (CAB 现金循环周期) 计算方法

现金循环周期是公司在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间,是衡量公司资金使用效率的重要指标之一。该指标着眼于出售库存所需的时间,收集应收款所需的时间,以及公司在不产生罚款的情况下有能力支付其账单的时间。
截至2016年12月Cabela′s Inc过去一年的现金循环周期为:
现金循环周期 = 年度 应收账款周转天数 +年度 存货周转天数 - 年度 应付账款周转天数
= 7 +126 - 47
= 85.82
截至2017年6月Cabela′s Inc 过去一季度现金循环周期为:
现金循环周期 = 季度 应收账款周转天数 + 季度 存货周转天数 - 季度 应付账款周转天数
= 3 +161 - 52
= 113.13
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

Cabela′s Inc 现金循环周期 (CAB 现金循环周期) 解释说明

通常来说,现金循环周期越小对公司越有利。尽管应该将其与其他指标(例如 资产收益率 ROA % 股本回报率 ROE % )结合使用,但它对于比较紧密的竞争对手尤其有用,因为现金循环周期越低的公司通常代表公司管理水平越高。

Cabela′s Inc 现金循环周期 (CAB 现金循环周期) 注意事项

现金循环周期对于出售存货给客户的零售类企业最为有效。而对于诸如咨询,软件和保险类的公司而言,该指标则没有意义。
现金循环周期是可以帮助您评估公司管理效率的指标之一,特别当它是基于多个连续时间段和多个竞争对手来计算时。现金循环周期下降或保持稳定时较好,而该指标升高则需要进行更加深入的研究。

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Cabela′s Inc (CAB) 公司简介

一级行业:周期性消费
二级行业:非生活必需品零售商
公司网站:http://www.cabelas.com
公司地址
公司简介:Cabela's Inc 成立于 1961 年。该公司是狩猎、钓鱼、露营和相关户外用品的专业零售商和直接营销商。它还发行了Cabela的CLUB Visa信用卡,该信用卡作为其客户忠诚度奖励计划。该公司分为四个部门:零售、直接、金融服务和企业间接费用及其他。在零售领域,该公司在36个州经营77家零售店和68家门店,在加拿大六个省经营9家门店。2015年,它开设了13家零售店,在美国开设了11家门店,在加拿大开设了2家门店。它有两种基本的商店格式。它的传统商店指的是2008年8月及更早开业的传统零售商店。它拥有28家传统或传统零售商店,提供游客式的体验。它的零售商店通常会吸引与这些商店相邻的酒店、餐厅和其他零售场所的建设和开发。Direct 细分市场通过其电子商务网站(Cabelas.com 和 Cabelas.ca)和直邮目录销售产品。它通过网站、移动设备及其印刷目录发行来销售其产品。金融服务部门为客户提供奖励计划,以提高零售和直销业务的收入、运营盈利能力和客户忠诚度。它通过其全资银行子公司 World's Foreast Bank 发行和管理 Cabela 的 CLUB Visa 信用卡,这是一项基于奖励的信用卡计划。该公司的产品种类包括狩猎、钓鱼、海上使用、露营和休闲运动射击的商品和设备,以及休闲和户外服装和鞋类、光学器件、车辆配件以及以户外为主题的礼品和家居摆设。企业间接费用和其他部分包括与Cabela's CLUB发行的信用卡的公司忠诚度奖励计划相关的未兑换积分的价值,扣除积分的估计成本;从服装店服务获得的金额;房地产租金收入;土地出售;以及从旅行业务和其他辅助性商务服务中赚取的费用.该公司与户外休闲和休闲服装和鞋类市场竞争。它直接或间接地与其他宽线商家、大型体育用品商店和连锁店、大众商人、仓库俱乐部、折扣和百货商店、小型专业零售商以及目录和互联网零售商竞争。