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Panasonic Holdings Corp (PCRFF)
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Panasonic Holdings Corp 每股现金净流量 : $ -10.38 (2023年12月 最新)
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。
Panasonic Holdings Corp每股现金净流量(Net Cash per Share)的相关内容及计算方法如下:
每股现金净流量由 货币资金、现金等价物、及短期证券 减去 负债合计 和 少数股东权益 后,除以 期末总股本 计算而得。 截至2023年12月, Panasonic Holdings Corp 过去一季度 的 每股现金净流量 为 $ -10.38。
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Panasonic Holdings Corp 每股现金净流量 (PCRFF 每股现金净流量) 历史数据
Panasonic Holdings Corp 每股现金净流量的历史年度,季度/半年度走势如下:
Panasonic Holdings Corp 每股现金净流量 年度数据 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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日期 | 2015-03 | 2016-03 | 2017-03 | 2018-03 | 2019-03 | 2020-03 | 2021-03 | 2022-03 | 2023-03 | 2024-03 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
每股现金净流量 | -10.19 | -10.34 | -11.38 | -13.30 | -12.33 | -12.16 | -9.90 | -12.44 | -11.06 | -10.07 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Panasonic Holdings Corp 每股现金净流量 季度数据 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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日期 | 2021-12 | 2022-03 | 2022-06 | 2022-09 | 2022-12 | 2023-03 | 2023-06 | 2023-09 | 2023-12 | 2024-03 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
每股现金净流量 | -13.07 | -12.44 | -11.37 | -10.86 | -11.36 | -11.06 | -10.70 | -10.01 | -10.38 | -10.07 |
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。
Panasonic Holdings Corp 每股现金净流量 (PCRFF 每股现金净流量) 行业比较
在消费类电子产品(三级行业)中,Panasonic Holdings Corp 每股现金净流量与其他类似公司的比较如下:
* 选自同一行业,市值最接近的公司;x轴代表市值,y轴代表每股现金净流量数值;点越大,公司市值越大。
Panasonic Holdings Corp 每股现金净流量 (PCRFF 每股现金净流量) 分布区间
在硬件(二级行业)和科技(一级行业)中,Panasonic Holdings Corp 每股现金净流量的分布区间如下:
* x轴代表每股现金净流量数值,y轴代表落入该每股现金净流量区间的公司数量;红色柱状图代表Panasonic Holdings Corp的每股现金净流量所在的区间。
Panasonic Holdings Corp 每股现金净流量 (PCRFF 每股现金净流量) 计算方法
截至2023年3月,Panasonic Holdings Corp过去一年的每股现金净流量为:
每股现金净流量 | = | ( 年度 货币资金、现金等价物、及短期证券 | - | 年度 负债合计 | - | 年度 少数股东权益 ) | / | 年度 期末总股本 |
= | (7400 | - | 31942 | - | 1283) | / | 2334 | |
= | -11.06 |
截至2023年12月,Panasonic Holdings Corp 过去一季度 的每股现金净流量为:
每股现金净流量 | = | ( 季度 货币资金、现金等价物、及短期证券 | - | 季度 负债合计 | - | 季度 少数股东权益 ) | / | 季度 期末总股本 |
= | ( 8618 | - | 31617 | - | 1237) | / | 2334 | |
= | -10.38 |
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。
在计算公司的每股现金净流量时,现金和短期投资以外的资产被视为一文不值,但该公司必须全额偿还其债务和其他负债。这是一种极其保守的估值方式,大多数公司的每股现金净流量为负,但有时一些公司的价格可能低于其每股现金净流量。
Panasonic Holdings Corp 每股现金净流量 (PCRFF 每股现金净流量) 解释说明
在经典著作《聪明的投资者》(The Intelligent Investor)一书中,享有“华尔街教父”的美誉的本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)讨论了他在他的投资公司Graham-Newman中使用的方法。其中之一就是他所谓的净流动资产价值(或者“特价股票”)。他写道:
从过去到现在,一个简单的事实一直成立 —— 如果一个人能够找到一篮子多样化的股票,并可以以低于净流动资产的价格买进 —— 结果将会非常令人满意。
这里强调的是尽可能多地购入价格低于净流动资产账面价值的股票 —— 即不考虑厂房和其他资产的价值。我们通常以净流动资产价值的2/3或更低的价格买入。大多数年份我们持有非常多样化的投资组合 —— 多到包括至少100种证券。
这里强调的是尽可能多地购入价格低于净流动资产账面价值的股票 —— 即不考虑厂房和其他资产的价值。我们通常以净流动资产价值的2/3或更低的价格买入。大多数年份我们持有非常多样化的投资组合 —— 多到包括至少100种证券。
格雷厄姆的“净流动资产价值”方法显然效果很好。一项涵盖1970年至1983年的研究表明,在每年的年初选择并持有一年的投资组合在13年期间的平均回报率为29.4%,而标准普尔500指数的回报率为11.5%。格雷厄姆策略的其他研究也得出了类似的结果。
本杰明·格雷厄姆根据估值的保守程度不同,定义了如下几个估算公司价值的方法:
净流动资产价值 NCAV =(流动资产 - 总负债 - 优先股)/流通股股数
净净营运资本 NNWC =(现金和短期投资 + 0.75×应收账款 + 0.5×存货 - 总负债 - 优先股)/流通股股数
每股现金净流量 =(现金和短期投资 - 总负债)/流通股股数
净净营运资本 NNWC =(现金和短期投资 + 0.75×应收账款 + 0.5×存货 - 总负债 - 优先股)/流通股股数
每股现金净流量 =(现金和短期投资 - 总负债)/流通股股数
从 净流动资产价值 NCAV 到 净净营运资本 NNWC ,最后到每股现金净流量,每股价值逐渐降低,也愈加保守。
格雷厄姆长期寻找那些市场价值低于他们净流动资产2/3价值的公司。现在,GuruFocus价值大师网站提供“格雷厄姆特价股票筛选器”来帮您筛选出那些正以低于清算价值的价格出售的股票。
Panasonic Holdings Corp 每股现金净流量 (PCRFF 每股现金净流量) 相关词条
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Panasonic Holdings Corp (PCRFF) 公司简介
一级行业:科技
二级行业:硬件
公司网站:http://www.panasonic.net
公司地址:1006, Oaza Kadoma, Kadoma-shi, Osaka, JPN, 571-8501
公司简介:松下是一家从消费电子产品根源开始多元化的企业集团。它有五个主要业务部门:家电(空调、冰箱、洗衣机和电视);生活解决方案(LED照明、房屋系统和太阳能电池板);互联解决方案(个人电脑、工厂自动化和机上娱乐系统);汽车(信息娱乐系统和可充电)电池)和工业解决方案(电子设备)。2012年危机之后,前总裁津贺和宏(Kazuhiro Tsuga)专注于转移业务组合,以增加B2B企业的比例,以缓解消费电子产品的激烈竞争。
二级行业:硬件
公司网站:http://www.panasonic.net
公司地址:1006, Oaza Kadoma, Kadoma-shi, Osaka, JPN, 571-8501
公司简介:松下是一家从消费电子产品根源开始多元化的企业集团。它有五个主要业务部门:家电(空调、冰箱、洗衣机和电视);生活解决方案(LED照明、房屋系统和太阳能电池板);互联解决方案(个人电脑、工厂自动化和机上娱乐系统);汽车(信息娱乐系统和可充电)电池)和工业解决方案(电子设备)。2012年危机之后,前总裁津贺和宏(Kazuhiro Tsuga)专注于转移业务组合,以增加B2B企业的比例,以缓解消费电子产品的激烈竞争。