![](/_api/proxy?url=https://static.gurufocus.com/logos/0C00000898.png)
Panasonic Holdings Corp (PCRFF)
$8.21
0.00(
+0.03%)
0.67
市净率
6.85
市盈率
2.8
股息率 %
$193亿
总市值
股价被低估
检测到1个危险信号,
点击订阅查看详情
价值大师评分 :
0
/100
1月
3月
6月
今年
1年
3年
5年
10年
15年
全部
3年:0%
Panasonic Holdings Corp 大师价值 : $ 9.41 (今日)
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。
Panasonic Holdings Corp大师价值(GF Value)的相关内容及计算方法如下:
大师价值是根据价值大师网独有的估值方法计算得出的股票当前的内在价值。股票综合概览页下的大师价值线图例对交易股票的公允价值给出了整体指导。大师价值由以下三个因素计算得出:
我们认为大师价值线给出了交易股票理论上的公允价值,股票的价格大多会在大师价值线附近上下波动。如果股票价格远高于大师价值线,则该股票被高估了,其未来的回报率极有可能会下降。相反,如果股票价格远低于大师价值线,则其未来的回报率可能会上升。
请注意,“价值陷阱嫌疑,想好再碰“指的是一些公司看上去被严重低估,但在低估值的背后是长期营业能力的下滑或严重的财务危机,甚至存在短期内破产的风险。
截至今日, Panasonic Holdings Corp 的 当前股价 为 $8.21, 大师价值 为 $ 9.41,所以 Panasonic Holdings Corp 今日的 股价/大师价值 为 0.87。
根据当前股价和内在价值的关系,价值大师网给Panasonic Holdings Corp的评级是: 股价被低估
大师价值图
Panasonic Holdings Corp 大师价值 (PCRFF 大师价值) 解释说明
价值大师网根据当前股价和内在价值的关系,一共给出以下6种可能的评价:
评价可能 | 全能筛选器示例(2) |
---|---|
价值陷阱嫌疑,想好再碰(1) | 价值陷阱嫌疑的可预测公司 |
股价被严重高估 | 股价被严重高估的可预测公司 |
股价被高估 | 股价被高估的可预测公司 |
股价在合理范围内 | 股价在合理范围内的可预测公司 |
股价被低估(3) | 股价被低估的可预测公司 |
股价被严重低估(3) | 股价被严重低估的可预测公司 |
(1)请注意,“价值陷阱嫌疑,想好再碰“指的是一些公司看上去被严重低估,但在低估值的背后是长期营业能力的下滑或严重的财务危机,甚至存在短期内破产的风险。
(2)以下是一些简单的例子。您可以点击菜单栏中“选股利器”下的”全能筛选器“,在“重要指标”分类下的“ 大师估值 ”指标中,选择您需要的估值评级;或者在“估值指标”分类下,设定您所需要的“ 股价/大师价值 ”区间来筛选股票。
(3)只有当股价被低估或者严重低估的时候才有足够的安全边际。
Panasonic Holdings Corp 大师价值 (PCRFF 大师价值) 相关词条
感谢查看价值大师中文站为您提供的Panasonic Holdings Corp大师价值的详细介绍,请点击以下链接查看与Panasonic Holdings Corp大师价值相关的其他词条:
Panasonic Holdings Corp (PCRFF) 公司简介
一级行业:科技
二级行业:硬件
公司网站:http://www.panasonic.net
公司地址:1006, Oaza Kadoma, Kadoma-shi, Osaka, JPN, 571-8501
公司简介:松下是一家从消费电子产品根源开始多元化的企业集团。它有五个主要业务部门:家电(空调、冰箱、洗衣机和电视);生活解决方案(LED照明、房屋系统和太阳能电池板);互联解决方案(个人电脑、工厂自动化和机上娱乐系统);汽车(信息娱乐系统和可充电)电池)和工业解决方案(电子设备)。2012年危机之后,前总裁津贺和宏(Kazuhiro Tsuga)专注于转移业务组合,以增加B2B企业的比例,以缓解消费电子产品的激烈竞争。
二级行业:硬件
公司网站:http://www.panasonic.net
公司地址:1006, Oaza Kadoma, Kadoma-shi, Osaka, JPN, 571-8501
公司简介:松下是一家从消费电子产品根源开始多元化的企业集团。它有五个主要业务部门:家电(空调、冰箱、洗衣机和电视);生活解决方案(LED照明、房屋系统和太阳能电池板);互联解决方案(个人电脑、工厂自动化和机上娱乐系统);汽车(信息娱乐系统和可充电)电池)和工业解决方案(电子设备)。2012年危机之后,前总裁津贺和宏(Kazuhiro Tsuga)专注于转移业务组合,以增加B2B企业的比例,以缓解消费电子产品的激烈竞争。