全柴动力 可供营运的资产净额/总资产 : 0.28 (2024年3月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

全柴动力可供营运的资产净额/总资产(Scaled Net Operating Assets)的相关内容及计算方法如下:

可供营运的资产净额/总资产是根据运营资产与运营负债之间的差额,并按滞后的总资产进行缩放计算而得。截至2024年3月, 全柴动力 过去一季度可供营运的资产净额/总资产 为 0.28。

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全柴动力 可供营运的资产净额/总资产 (600218 可供营运的资产净额/总资产) 历史数据

全柴动力 可供营运的资产净额/总资产的历史年度,季度/半年度走势如下:
全柴动力 可供营运的资产净额/总资产 年度数据
日期 2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
可供营运的资产净额/总资产 0.50 0.63 0.51 0.51 0.38 0.43 0.33 0.30 0.20 0.26
全柴动力 可供营运的资产净额/总资产 季度数据
日期 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12 2024-03
可供营运的资产净额/总资产 0.24 0.31 0.24 0.25 0.20 0.26 0.24 0.28 0.24 0.28
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

汽车配件(三级行业)中,全柴动力 可供营运的资产净额/总资产与其他类似公司的比较如下:
* 选自同一行业,市值最接近的公司;x轴代表市值,y轴代表可供营运的资产净额/总资产数值;点越大,公司市值越大。

全柴动力 可供营运的资产净额/总资产 (600218 可供营运的资产净额/总资产) 分布区间

汽车和配件(二级行业)和周期性消费(一级行业)中,全柴动力 可供营运的资产净额/总资产的分布区间如下:
* x轴代表可供营运的资产净额/总资产数值,y轴代表落入该可供营运的资产净额/总资产区间的公司数量;红色柱状图代表全柴动力的可供营运的资产净额/总资产所在的区间。

全柴动力 可供营运的资产净额/总资产 (600218 可供营运的资产净额/总资产) 计算方法

可供营运的资产净额/总资产是根据运营资产与运营负债之间的差额,并按滞后的总资产进行缩放计算而得。公式创建中。
截至2023年12月全柴动力过去一年的可供营运的资产净额/总资产为:
可供营运的资产净额/总资产
= ( 期末 年度 运营资产 - 期末 年度 运营负债 ) / 期初 年度 资产总计
= ( 4228.47 - 2800.69 ) / 5599
= 0.26
期末 年度 运营资产
= 期末 年度 资产总计 - 期末 年度 货币资金、现金等价物、及短期证券
= 6067 - 1839
= 4228.47
期末 年度 运营负债
= 期末 年度 负债合计 - 期末 年度 短期借款和资本化租赁债务 - 期末 年度 长期借款和资本化租赁债务
= 2868 - 2 - 66
= 2800.69
截至2024年3月全柴动力 过去一季度可供营运的资产净额/总资产为:
可供营运的资产净额/总资产
= ( 期末 季度 运营资产 - 期末 季度 运营负债 ) / 期初 季度 资产总计
= ( 4445.49 - 2736.19) / 6067
= 0.28
期末 季度 运营资产
= 期末 季度 资产总计 - 期末 季度 货币资金、现金等价物、及短期证券
= 6026 - 1581
= 4445.49
期末 季度 运营负债
= 期末 季度 负债合计 - 期末 季度 短期借款和资本化租赁债务 - 期末 季度 长期借款和资本化租赁债务
= 2803 - 2 - 65
= 2736.19
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

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全柴动力 (600218) 公司简介

一级行业:周期性消费
二级行业:汽车和配件
公司网站:www.quanchai.com.cn
公司地址:安徽省滁州市全椒县襄河镇吴敬梓路788号
公司简介:公司是我国柴油机行业的龙头企业,主要生产为农机配套的单缸机和为轻卡配套的四缸机,并涉足新型化学建材开发、生产和销售。“全柴”牌产品已发展为单、多缸并重,有五大系列六十余个品种,是北汽福田、一汽红塔、江淮汽车等国内知名厂商的特约供应商。公司还是全国重点机电产品出口企业,产品出口到东南亚、南亚、非洲、南美、欧美等地市场。公司先后通过了ISO9001:2008和ISO/TS16949:2009等质量体系认证。通过质量管理体系的建立和完善,公司严格保证了柴油机产品的质量。同时,公司引进了柴油机AUDIT质量评审体系,通过站在用户立场上,以用户的眼光和要求对产品质量进行检查和评审,有效提升了柴油机整体质量水平。