视觉中国 商誉/总资产 % : 0.32 (2024年3月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

视觉中国商誉/总资产 %(Goodwill-to-Asset)的相关内容及计算方法如下:

商誉/总资产 %衡量一家公司记录的商誉占其总资产的比例。它是由 商誉 除以该公司的 资产总计 而得。截至2024年3月, 视觉中国 过去一季度 商誉 为 ¥ 1352, 过去一季度 资产总计 为 ¥ 4189,所以 视觉中国 过去一季度商誉/总资产 % 为 0.32。

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视觉中国 商誉/总资产 % (000681 商誉/总资产 %) 历史数据

视觉中国 商誉/总资产 %的历史年度,季度/半年度走势如下:
视觉中国 商誉/总资产 % 年度数据
日期 2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
商誉/总资产 % 0.67 0.46 0.36 0.31 0.28 0.27 0.30 0.30 0.31 0.32
视觉中国 商誉/总资产 % 季度数据
日期 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12 2024-03
商誉/总资产 % 0.30 0.31 0.30 0.31 0.31 0.34 0.33 0.32 0.32 0.32
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

互联网和相关服务(三级行业)中,视觉中国 商誉/总资产 %与其他类似公司的比较如下:
* 选自同一行业,市值最接近的公司;x轴代表市值,y轴代表商誉/总资产 %数值;点越大,公司市值越大。

视觉中国 商誉/总资产 % (000681 商誉/总资产 %) 分布区间

交互式媒体(二级行业)和通信服务(一级行业)中,视觉中国 商誉/总资产 %的分布区间如下:
* x轴代表商誉/总资产 %数值,y轴代表落入该商誉/总资产 %区间的公司数量;红色柱状图代表视觉中国的商誉/总资产 %所在的区间。

视觉中国 商誉/总资产 % (000681 商誉/总资产 %) 计算方法

商誉/总资产 %衡量一家公司记录的商誉占其总资产的比例。它是由 商誉 除以该公司的 资产总计 而得。
截至2023年12月视觉中国过去一年的商誉/总资产 %为:
商誉/总资产 % = 年度 商誉 / 年度 资产总计
= 1351 / 4178
= 0.32
截至2024年3月视觉中国 过去一季度商誉/总资产 %为:
商誉/总资产 % = 季度 商誉 / 季度 资产总计
= 1352 / 4189
= 0.32
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

视觉中国 商誉/总资产 % (000681 商誉/总资产 %) 解释说明

如果商誉/总资产 %比率增加,则意味着假设 资产总计 保持不变,该公司的 商誉 比例会更高。通常,一家公司定期增加其资产是件好事;但是,如果这些增加来自 商誉 等无形资产,则该增加可能不太好。
商誉/总资产 %比率的增加可能表明一家公司正在积极收购其他公司,或者其有形资产的价值在下降。当总资产的很大一部分来自于无形资产(例如 商誉 )时,如果公司必须记录任何形式的 商誉 减值,则该公司可能会面临其资产中的一部分被迅速清除的风险。商誉/总资产 %比率的降低表明该公司已减记了部分 商誉 或增加了其有形资产。
资产需求因行业而异。这就是为什么在同一个行业的公司之间比较商誉/总资产 %比率通常最有意义的原因。通过将公司的商誉/总资产 %比率与同行业中其他公司的比率进行比较,投资者可以了解公司是如何对 商誉 进行管理的。

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视觉中国 (000681) 公司简介

一级行业:通信服务
二级行业:交互式媒体
公司网站:www.vcg.com
公司地址:北京市朝阳区酒仙桥北路甲10号院204号楼2层东区/5层
公司简介:公司是一家国际知名的以“视觉内容”为核心的互联网科技文创公司。公司整合全球优质版权内容资源,基于大数据、人工智能技术,通过互联网版权交易平台提供亿级的高质量、专业性的图片、视频及音乐素材,为内容生态中的生产者与使用者提供全方位的版权交易和增值服务。公司经过多年发展积累了亿级的海量内容数据,在图像识别、搜索算法、智能大数据分析、云服务等方面不断创新,将“内容”与“科技”相结合,建立了以大数据和人工智能为核心技术的独特商业模式。公司与腾讯、百度、阿里、华为、国家旅游局、2022北京冬奥会组委会等在内容生态建设、人工智能、大数据等领域建立了战略合作伙伴关系。公司先后建设完成了“国家智慧旅游公共服务平台”、“国家旅游产业运行监测与应急指挥平台”和“全国旅游监管服务平台”三大平台,初步形成了国家旅游大数据中心。基于发展战略,公司通过外延并购、股权合资和战略合作等多种方式,在视觉内容主营业务的上下游及相关文化旅游产业细分领域积极布局,寻求相关的内容、技术与服务的成长型企业,打造“视觉+”行业生态。