德昌股份 税息折旧及摊销前利润 : ¥ 419 (2024年3月 TTM)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

德昌股份税息折旧及摊销前利润(EBITDA)的相关内容及计算方法如下:

税息折旧及摊销前利润又叫未计利息、税项、折旧及摊销前的利润,是衡量公司盈利的重要指标。
截至2024年3月, 德昌股份 过去一季度税息折旧及摊销前利润 为 ¥ 97。 德昌股份 最近12个月的 税息折旧及摊销前利润 为 ¥ 419。
德昌股份 1年总税息折旧及摊销前利润增长率 % 为 34.00%。 德昌股份 3年总税息折旧及摊销前利润增长率 % 为 4.50%。 德昌股份 5年总税息折旧及摊销前利润增长率 % 为 16.50%。
截至2024年3月, 德昌股份 过去一季度 每股税息折旧及摊销前利润 为 ¥ 0.26。 德昌股份 最近12个月的 每股税息折旧及摊销前利润 为 ¥ 1.14。
德昌股份 1年每股税息折旧及摊销前利润增长率 % 为 37.10%。 德昌股份 3年每股税息折旧及摊销前利润增长率 % 为 -5.40%。

德昌股份税息折旧及摊销前利润或其相关指标的历史排名和行业排名结果如下所示:

在过去十年内, 德昌股份3年每股税息折旧及摊销前利润增长率 %
最小值:-5.4  中位数:-0.45  最大值:4.5
当前值:-5.4
工业制品内的 1368 家公司中
德昌股份3年每股税息折旧及摊销前利润增长率 % 排名低于同行业 70.10% 的公司。
当前值:-5.4  行业中位数:7.2

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德昌股份 税息折旧及摊销前利润 (605555 税息折旧及摊销前利润) 历史数据

德昌股份 税息折旧及摊销前利润的历史年度,季度/半年度走势如下:
德昌股份 税息折旧及摊销前利润 年度数据
日期 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
税息折旧及摊销前利润 158.37 216.28 224.35 400.10 396.79 384.07 456.44
德昌股份 税息折旧及摊销前利润 季度数据
日期 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12 2024-03
税息折旧及摊销前利润 93.66 70.22 121.76 112.63 26.61 51.67 148.17 107.16 66.85 96.88
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

德昌股份 税息折旧及摊销前利润 (605555 税息折旧及摊销前利润) 解释说明

税息折旧及摊销前利润减去 折旧、损耗和摊销 等于 息税前利润 息税前利润 是扣除利息、所得税之前的利润。
税息折旧及摊销前利润的使用必须要有一个前提假设。假设当收购一个企业时,被收购企业肯定是把投资活动控制到最低的。所以我们分析的时候只看经营性活动。而经营性活动看的时候,EBITDA是很有意义的,意义在于:当营运资金净需求不变的情况下,经营性现金净流入也就等于税息折旧及摊销前利润。而企业也就可以利用这个钱(约等于税息折旧及摊销前利润)来进行偿付利息了。

德昌股份 税息折旧及摊销前利润 (605555 税息折旧及摊销前利润) 注意事项

尽管 折旧、损耗和摊销 不是现金成本,但它是实际业务成本,因为公司必须在购买固定资产时支付固定资产的费用。沃伦·巴菲特(Warren Buffett)和查理·芒格(Charlie Munger)都不算喜欢税息折旧及摊销前利润这个指标,因为该指标中 折旧、损耗和摊销 不计为费用。
税息折旧及摊销前利润 营业收入 的比率是比较公司之间的运营效率的一个很好的指标,因为税息折旧及摊销前利润不太容易受到公司会计选择的影响。因此,税息折旧及摊销前利润被用于对公司的可预测性进行排名。有时,股价与税息折旧及摊销前利润的比率也用于估值。

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德昌股份 (605555) 公司简介

一级行业:工业
二级行业:工业制品
公司网站:www.dechang-motor.com
公司地址:浙江省宁波市余姚市凤山街道东郊工业园区永兴东路18号
公司简介:公司依托自主开发的高效节能电机技术,积极开拓业务领域,目前已形成小家电产品线、家电电机产品线、EPS电机产品线在内的多条产品线。经过多年的技术与工艺积累,公司已在电机研发及制造、家电整机制造等方面建立了较明显的优势,从而获得了创科实业、海伦特洛伊家电等全球知名企业的业务订单及合作项目。公司主要选择国际知名家电制造商、品牌运营商以及区域性领袖企业作为业务合作对象,着力构建稳定、双赢的合作模式。公司在发展过程中,敏锐捕捉到行业内核心品牌商其自身业务格局调整形成的市场机会,通过前瞻性的产能布局、跨越式的团队建设、管家式的全时服务,将公司的技术研发、品质管理、工程设计、销售交期等各个“研产供销”环节的资源全部聚焦到核心客户的服务上。通过高度聚焦的客户服务,公司与客户形成了良好的“业务共振”:一方面公司在研发、制造、交货等诸多方面与客户形成了充分的信赖,并不断满足客户快速迭代的产品需求;另一方面,公司在与跨国公司客户的沟通与碰撞中,实现了公司流程管理能力、技术研发能力和品质控制能力的提升,使得公司的各项业务管理能力达到了国际水平。