棒约翰 存货 : $ 36 (2023年12月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

棒约翰存货(Total Inventories)的相关内容及计算方法如下:

存货是公司短期内所有存货的总和,属于流动资产项目,包括: 原材料 在产品 存货调整 库存商品 ,和 其他存货
截至2023年12月, 棒约翰 过去一季度存货 为 $ 36。 棒约翰 从 2023-09 到 2023年12月 的平均 存货 为 $ 36.90。
本·格雷厄姆(Ben Graham)在计算 净净营运资本 NNWC 时,存货仅被视为账面价值的50%。 截至2023年12月, 棒约翰 净净营运资本 NNWC 为 $ -36.85。
存货周转天数 是指企业从取得存货开始,至消耗、销售为止所经历的天数。 截至2023年12月, 棒约翰 存货周转天数 为 7.39。
存货周转率 衡量公司一年内库存周转的速度。 截至2023年12月, 棒约翰 存货周转率 为 12.35。
存货/收入 衡量了公司管理其库存水平的能力。 它测量公司当前拥有的库存以支持当前的收入的比率。 截至2023年12月, 棒约翰 存货/收入 为 0.07。

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棒约翰 存货 (PZZA 存货) 历史数据

棒约翰 存货的历史年度,季度/半年度走势如下:
棒约翰 存货 年度数据
日期 2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
存货 27.39 21.56 25.13 30.62 27.20 27.53 30.27 34.98 41.38 36.13
棒约翰 存货 季度数据
日期 2021-09 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12
存货 33.49 34.98 38.99 38.08 42.45 41.38 37.11 37.52 37.67 36.13
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

棒约翰 存货 (PZZA 存货) 解释说明

存货是公司短期内所有存货的总和,属于流动资产项目,包括: 原材料 在产品 存货调整 库存商品 ,和 其他存货
库存控制是业务运营的重要组成部分。如果公司没有足够的库存,则可能无法满足客户要求的交货时间。如果库存过多,则持有库存的成本可能会很高。
1. 本·格雷厄姆(Ben Graham)在计算 净净营运资本 NNWC 时,存货仅被视为账面价值的50%。
截至2023年12月棒约翰 过去一季度 净净营运资本 NNWC 为:
净净营运资本 NNWC
= ( 季度 货币资金、现金等价物、及短期证券 + 0.75 * 季度 应收账款 + 0.5 * 季度 存货 - 季度 负债合计
- 季度 优先股 - 季度 少数股东权益 / 季度 期末总股本
= ( 41 + 0.75 * 104 + 0.5 * 36 - 1318
- 0 - 16) / 32
= -36.85
2. 存货周转天数 是指企业从取得存货开始,至消耗、销售为止所经历的天数。
截至2023年12月棒约翰 过去一季度 存货周转天数 为:
存货周转天数 = 平均 季度 存货 / 季度 营业成本 * 季度 天数
= 36.90 / 456 * 365 / 4
= 7.39
3. 存货周转率 衡量公司一年内库存周转的速度。
截至2023年12月棒约翰 过去一季度 存货周转率 为:
存货周转率 = 季度 营业成本 / 平均 季度 存货
= 456 / 36.90
= 12.35
4. 存货/收入 衡量了公司管理其库存水平的能力。 它测量公司当前拥有的库存以支持当前的收入的比率。
截至2023年12月棒约翰 过去一季度 存货/收入 为:
存货/收入 = 平均 季度 存货 / 季度 营业收入
= 36.90 / 571
= 0.07
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

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棒约翰 (PZZA) 公司简介

一级行业:周期性消费
二级行业:餐饮
公司网站:https://www.papajohns.com
公司地址:2002 Papa John's Boulevard, Louisville, KY, USA, 40299-2367
公司简介:Papa John's International Inc. 在全球经营或特许经营数千家披萨外卖和外卖餐厅。北美加盟商经营着公司餐厅总数的一半以上,并向公司支付5%的特许权使用费。在美国,加盟商可以通过公司的质量控制中心部门购买所有必需的原料。在美国以外,加盟商或其他第三方经营着大多数质量控制中心,向餐厅出售食材。该公司分为四个部门:国内公司拥有的餐厅、北美特许经营、北美小卖部(质量控制中心)和国际部门。公司拥有的餐厅销售和北美小卖部收入对公司销售的贡献最大。