棒约翰 固定资产、无形资产和其他长期资产总值 : $ 1039 (2023年12月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

棒约翰固定资产、无形资产和其他长期资产总值(Gross Property, Plant and Equipment)的相关内容及计算方法如下:

固定资产、无形资产和其他长期资产总值指公司拥有的房地产、厂房及设备设施原值(固定资产总值)。固定资产也称为非流动资产。通常,它包含那些在正常公司业务周期内,既不会明年用完,也不会成为产品的一部分出售给客户的固定资产。
截至2023年12月, 棒约翰 过去一季度固定资产、无形资产和其他长期资产总值 为 $ 1039。

点击上方“历史数据”快速查看棒约翰 固定资产、无形资产和其他长期资产总值的历史走势;
点击上方“解释说明”快速查看关于棒约翰 固定资产、无形资产和其他长期资产总值的详细说明;
点击上方“相关词条”快速查看与固定资产、无形资产和其他长期资产总值相关的其他指标。


棒约翰 固定资产、无形资产和其他长期资产总值 (PZZA 固定资产、无形资产和其他长期资产总值) 历史数据

棒约翰 固定资产、无形资产和其他长期资产总值的历史年度,季度/半年度走势如下:
棒约翰 固定资产、无形资产和其他长期资产总值 年度数据
日期 2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
固定资产、无形资产和其他长期资产总值 557.04 575.56 617.36 640.50 665.17 834.02 857.47 947.26 987.66 1038.59
棒约翰 固定资产、无形资产和其他长期资产总值 季度数据
日期 2021-09 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12
固定资产、无形资产和其他长期资产总值 927.82 947.26 928.80 946.85 956.78 987.66 1003.11 1018.99 1030.48 1038.59
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

棒约翰 固定资产、无形资产和其他长期资产总值 (PZZA 固定资产、无形资产和其他长期资产总值) 解释说明

固定资产、无形资产和其他长期资产总值指公司拥有的房地产、厂房及设备设施原值(固定资产总值)。固定资产也称为非流动资产。通常,它包含那些在正常公司业务周期内,既不会明年用完,也不会成为产品的一部分出售给客户的固定资产。
常见的固定资产、无形资产和其他长期资产总值的例子有:土地,建筑物,运输设备,制造设备,办公用品,办公家具等。一些拥有大量固定资产、无形资产和其他长期资产总值的公司,通常也会有一些特殊类别的不动产,比方说铁路财产包括:铁轨,镇流器,桥梁,隧道,信号灯,火车头,货运车厢等。公司的财务报表中通常有一个注释解释公司拥有的不动产类别。
公司固定资产、无形资产和其他长期资产总值的市值和账面价值通常差异很大。
例如,当伯克希尔·哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)清算其纺织厂时,它必须付钱给该公司制造设备的买主,以将设备运走。该固定资产、无形资产和其他长期资产总值的价值实际上不到零。另一方面,一些公司拥有数千英亩的土地。除土地以外的所有固定资产、无形资产和其他长期资产总值均已折旧。土地永远不会贬值。但是,土地也未标记为市场价值。根据美国会计准则(GAAP),土地以成本计价显示在资产负债表上。
资产负债表上显示的固定资产、无形资产和其他长期资产总值通常为 固定资产、无形资产和其他长期资产净额 。它等于固定资产、无形资产和其他长期资产总值减去 累计折旧
具有持久竞争优势的公司无需不断升级设备以保持竞争力。而没有任何优势的公司必须跟上步伐。
有护城河的公司与没有护城河的公司的区别在于,具有竞争优势的公司通过内部现金流为新设备融资,而没有优势的公司则需要通过债务融资。

感谢查看价值大师中文站为您提供的棒约翰固定资产、无形资产和其他长期资产总值的详细介绍,请点击以下链接查看与棒约翰固定资产、无形资产和其他长期资产总值相关的其他词条:


棒约翰 (PZZA) 公司简介

一级行业:周期性消费
二级行业:餐饮
公司网站:https://www.papajohns.com
公司地址:2002 Papa John's Boulevard, Louisville, KY, USA, 40299-2367
公司简介:Papa John's International Inc. 在全球经营或特许经营数千家披萨外卖和外卖餐厅。北美加盟商经营着公司餐厅总数的一半以上,并向公司支付5%的特许权使用费。在美国,加盟商可以通过公司的质量控制中心部门购买所有必需的原料。在美国以外,加盟商或其他第三方经营着大多数质量控制中心,向餐厅出售食材。该公司分为四个部门:国内公司拥有的餐厅、北美特许经营、北美小卖部(质量控制中心)和国际部门。公司拥有的餐厅销售和北美小卖部收入对公司销售的贡献最大。