百胜餐饮集团 现金循环周期 : -26.93 (2023年12月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

百胜餐饮集团现金循环周期(Cash Conversion Cycle)的相关内容及计算方法如下:

现金循环周期是公司在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间,决定公司资金使用效率。它是由 应收账款周转天数 加上 存货周转天数 减去 应付账款周转天数 而得。
截至2023年12月, 百胜餐饮集团 过去一季度 应收账款周转天数 为 31。
截至2023年12月, 百胜餐饮集团 过去一季度 存货周转天数 为 0。
截至2023年12月, 百胜餐饮集团 过去一季度 应付账款周转天数 为 58。
因此 百胜餐饮集团 过去一季度现金循环周期 为 -26.93。

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百胜餐饮集团 现金循环周期 (YUM 现金循环周期) 历史数据

百胜餐饮集团 现金循环周期的历史年度,季度/半年度走势如下:
百胜餐饮集团 现金循环周期 年度数据
日期 2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
现金循环周期 -17.99 -6.75 7.76 13.21 11.50 12.74 12.22 7.72 8.92 11.56
百胜餐饮集团 现金循环周期 季度数据
日期 2021-09 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12
现金循环周期 -102.31 -39.32 -47.77 -92.06 -91.32 -31.70 -39.78 -85.15 -82.59 -26.93
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

餐饮(三级行业)中,百胜餐饮集团 现金循环周期与其他类似公司的比较如下:
* 选自同一行业,市值最接近的公司;x轴代表市值,y轴代表现金循环周期数值;点越大,公司市值越大。

百胜餐饮集团 现金循环周期 (YUM 现金循环周期) 分布区间

餐饮(二级行业)和周期性消费(一级行业)中,百胜餐饮集团 现金循环周期的分布区间如下:
* x轴代表现金循环周期数值,y轴代表落入该现金循环周期区间的公司数量;红色柱状图代表百胜餐饮集团的现金循环周期所在的区间。

百胜餐饮集团 现金循环周期 (YUM 现金循环周期) 计算方法

现金循环周期是公司在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间,是衡量公司资金使用效率的重要指标之一。该指标着眼于出售库存所需的时间,收集应收款所需的时间,以及公司在不产生罚款的情况下有能力支付其账单的时间。
截至2023年12月百胜餐饮集团过去一年的现金循环周期为:
现金循环周期 = 年度 应收账款周转天数 +年度 存货周转天数 - 年度 应付账款周转天数
= 36 +0 - 24
= 11.56
截至2023年12月百胜餐饮集团 过去一季度现金循环周期为:
现金循环周期 = 季度 应收账款周转天数 + 季度 存货周转天数 - 季度 应付账款周转天数
= 31 +0 - 58
= -26.93
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

百胜餐饮集团 现金循环周期 (YUM 现金循环周期) 解释说明

通常来说,现金循环周期越小对公司越有利。尽管应该将其与其他指标(例如 资产收益率 ROA % 股本回报率 ROE % )结合使用,但它对于比较紧密的竞争对手尤其有用,因为现金循环周期越低的公司通常代表公司管理水平越高。

百胜餐饮集团 现金循环周期 (YUM 现金循环周期) 注意事项

现金循环周期对于出售存货给客户的零售类企业最为有效。而对于诸如咨询,软件和保险类的公司而言,该指标则没有意义。
现金循环周期是可以帮助您评估公司管理效率的指标之一,特别当它是基于多个连续时间段和多个竞争对手来计算时。现金循环周期下降或保持稳定时较好,而该指标升高则需要进行更加深入的研究。

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百胜餐饮集团 (YUM) 公司简介

一级行业:周期性消费
二级行业:餐饮
公司网站:https://www.yum.com
公司地址:1441 Gardiner Lane, Louisville, KY, USA, 40213
公司简介:百胜餐饮集团是一家总部位于美国的餐厅运营商,拥有四个品牌的投资组合:肯德基(26,220个全球单位)、必胜客(18,000个单位)、塔可钟(7,600个单位)和习惯汉堡(305个单位)。该公司在2020年全系统销售额为500亿美元,是全球第二大餐饮公司,仅次于麦当劳(930亿美元),但领先于国际餐厅品牌(310亿美元)和星巴克(190亿美元)。百胜拥有98%的特许经营权,最大的加盟商百胜中国是通过2016年的分拆交易创建的(此后百胜中国同意永久向百胜集团支付3%的特许权使用费)。百胜是Tricon Brands的最新发展,Tricon Brands以前是百事可乐的一个部门,其大部分收入来自特许权使用费和营销捐款。