江苏国信 营业成本 : ¥ 31458 (2024年3月 TTM)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

江苏国信营业成本(Cost of Goods Sold)的相关内容及计算方法如下:

营业成本是报告期内生产和出售的商品以及提供的服务的总成本。它不包括所有 总营业成本 ,例如 研发费用 销售及行政开支
截至2024年3月, 江苏国信 过去一季度营业成本 为 ¥ 7819。 江苏国信 最近12个月的 营业成本 为 ¥ 31458。
营业成本通过 毛利率 % 直接与公司的盈利能力相关。 截至2024年3月,江苏国信 过去一季度 毛利率 % 为 13.90%。
营业成本也与 存货周转率 直接相关。 截至2024年3月,江苏国信 过去一季度 存货周转率 为 5.60。

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江苏国信 营业成本 (002608 营业成本) 历史数据

江苏国信 营业成本的历史年度,季度/半年度走势如下:
江苏国信 营业成本 年度数据
日期 2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
营业成本 2641.06 10786.37 12063.50 16293.58 17921.26 17574.05 17702.16 29586.16 31685.04 30509.25
江苏国信 营业成本 季度数据
日期 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12 2024-03
营业成本 10535.19 7079.20 6648.94 9587.13 8369.77 6869.83 7130.22 8146.58 8362.63 7818.93
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

江苏国信 营业成本 (002608 营业成本) 解释说明

营业成本是报告期内生产和出售的商品以及提供的服务的总成本。它不包括所有 总营业成本 ,例如 研发费用 销售及行政开支
1. 营业成本通过 毛利率 % 直接与公司的盈利能力相关。
截至2024年3月江苏国信 过去一季度 毛利率 % 为:
毛利率 % = 季度 毛利润 / 季度 营业收入
= 1262 / 9081
= 13.90%
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。
有经济护城河的公司通常可以维持甚至扩大其 毛利率 % 。公司可以通过两种方式增加其 毛利率 % :提高所售商品的价格并保持其营业成本不变;或者保持销售价格不变,通过压低供应商价格以降低营业成本沃伦·巴菲特(Warren Buffett)认为,具有提价能力的企业拥有经济护城河。
2. 营业成本也与 存货周转率 直接相关。
截至2024年3月江苏国信 过去一季度 存货周转率 为:
存货周转率
= 季度 营业成本 / 平均 季度 存货
= 季度 营业成本 / ((期初 季度 存货 + 期末 季度 存货 / 期数 )
= 7819 / ((1528.8 + 1265.072) / 2 )
= 5.60
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。
存货周转率 衡量公司一年内库存周转的速度。较高的 存货周转率 意味着该公司库存较少。因此,公司在存储,减记和过时的库存上花费的钱更少。但如果库存太少,则可能会影响销售,因为公司可能不足以满足需求。
许多公司的业务都是季节性的。通常,零售商会在节日期间增加库存,以满足更强劲的需求。因此,不应使用一年中特定季度的库存来计算营业成本,平均库存更有意义。

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江苏国信 (002608) 公司简介

一级行业:公用事业
二级行业:公共事业 - 独立发电商
公司网站:jsgxgf.com
公司地址:江苏省南京市玄武区长江路88号
公司简介:公司是国信集团旗下以金融、能源为主业的上市平台。公司经营范围包括:实业投资、股权投资(包括金融、电力能源股权等)、投资管理与咨询,电力项目开发建设和运营管理,电力技术咨询、节能产品销售,进出口贸易。通过重大资产重组,实现了业务和资产彻底转型,主营业务由船舶制造与销售转变为能源、金融“双轮驱动”,可持续盈利和抗风险能力显著增强。能源、金融资产均为江苏国信的优质核心资产,能源资产为国信扬电、新海发电等七家火电企业,其装机主要为经过超低排放改造的超临界/超超临界蒸汽联合循环高效煤电机组,以及作为清洁能源的燃气机组;金融资产主要为江苏信托,江苏信托在江苏省内具有很高的知名度和影响力,多年来保持了稳健快速发展。公司的管理团队均拥有丰富的行业管理经验,在保证信托与发电业务合规运营的前提下,充分发挥管理团队在不同业务领域的经营管理能力,使信托业务和发电业务保持管理和业务的连贯性,各自既有自主独立性又能相互融合发展。