太阳纸业 营业成本 : ¥ 33261 (2023年12月 TTM)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

太阳纸业营业成本(Cost of Goods Sold)的相关内容及计算方法如下:

营业成本是报告期内生产和出售的商品以及提供的服务的总成本。它不包括所有 总营业成本 ,例如 研发费用 销售及行政开支
截至2023年12月, 太阳纸业 过去一季度营业成本 为 ¥ 8571。 太阳纸业 最近12个月的 营业成本 为 ¥ 33261。
营业成本通过 毛利率 % 直接与公司的盈利能力相关。 截至2023年12月,太阳纸业 过去一季度 毛利率 % 为 17.12%。
营业成本也与 存货周转率 直接相关。 截至2023年12月,太阳纸业 过去一季度 存货周转率 为 2.06。

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太阳纸业 营业成本 (002078 营业成本) 历史数据

太阳纸业 营业成本的历史年度,季度/半年度走势如下:
太阳纸业 营业成本 年度数据
日期 2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
营业成本 8360.89 8292.75 11287.39 13975.70 16663.31 17631.32 17392.32 26631.65 33735.40 33260.52
太阳纸业 营业成本 季度数据
日期 2021-09 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12
营业成本 6762.51 7655.80 8317.09 8264.27 8366.63 8787.41 8480.40 7998.79 8210.17 8571.16
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

太阳纸业 营业成本 (002078 营业成本) 解释说明

营业成本是报告期内生产和出售的商品以及提供的服务的总成本。它不包括所有 总营业成本 ,例如 研发费用 销售及行政开支
1. 营业成本通过 毛利率 % 直接与公司的盈利能力相关。
截至2023年12月太阳纸业 过去一季度 毛利率 % 为:
毛利率 % = 季度 毛利润 / 季度 营业收入
= 1771 / 10342
= 17.12%
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。
有经济护城河的公司通常可以维持甚至扩大其 毛利率 % 。公司可以通过两种方式增加其 毛利率 % :提高所售商品的价格并保持其营业成本不变;或者保持销售价格不变,通过压低供应商价格以降低营业成本沃伦·巴菲特(Warren Buffett)认为,具有提价能力的企业拥有经济护城河。
2. 营业成本也与 存货周转率 直接相关。
截至2023年12月太阳纸业 过去一季度 存货周转率 为:
存货周转率
= 季度 营业成本 / 平均 季度 存货
= 季度 营业成本 / ((期初 季度 存货 + 期末 季度 存货 / 期数 )
= 8571 / ((3739.722 + 4574.39) / 2 )
= 2.06
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。
存货周转率 衡量公司一年内库存周转的速度。较高的 存货周转率 意味着该公司库存较少。因此,公司在存储,减记和过时的库存上花费的钱更少。但如果库存太少,则可能会影响销售,因为公司可能不足以满足需求。
许多公司的业务都是季节性的。通常,零售商会在节日期间增加库存,以满足更强劲的需求。因此,不应使用一年中特定季度的库存来计算营业成本,平均库存更有意义。

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太阳纸业 (002078) 公司简介

一级行业:基础材料
二级行业:林业
公司网站:www.sunpapergroup.com
公司地址:山东省济宁市兖州区友谊路1号
公司简介:公司已发展成为一家全球先进的跨国造纸集团和林浆纸一体化企业。公司业务涉及造纸、化工、外贸、电力、科研、林纸、酒店、投资、纺织、食品等多个领域。经过多年的发展,公司坚持用高新技术改造提升传统产业,推动造纸产业的转型升级,在行业内率先通过了质量管理、环境管理、能源管理、职业健康、食品安全、森林监管链六大体系认证。主导产品有高档涂布包装纸板、高级美术铜版纸、高级文化办公用纸、太阳生活用纸、特种纤维溶解浆等系列。集团拥有金太阳、华夏太阳、天阳、幸福阳光、威尔、乐考、酷印等主要品牌,其中,“金太阳”商标为中国驰名商标。面对经济发展的“新常态”,公司将以科技为支撑,以创新为驱动,以环保为重点,以提高发展质量和效益为中心,继续走内涵式绿色发展之路,主动适应经济发展的“新常态”,加快战略结构调整,向生物质精炼新材料、生物质食品添加剂和快速消费品领域转型,实现“四三三”发展战略,进一步增强企业综合竞争力和可持续发展能力。