重药控股 现金循环周期 : 110.57 (2024年3月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

重药控股现金循环周期(Cash Conversion Cycle)的相关内容及计算方法如下:

现金循环周期是公司在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间,决定公司资金使用效率。它是由 应收账款周转天数 加上 存货周转天数 减去 应付账款周转天数 而得。
截至2024年3月, 重药控股 过去一季度 应收账款周转天数 为 159。
截至2024年3月, 重药控股 过去一季度 存货周转天数 为 41。
截至2024年3月, 重药控股 过去一季度 应付账款周转天数 为 89。
因此 重药控股 过去一季度现金循环周期 为 110.57。

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重药控股 现金循环周期 (000950 现金循环周期) 历史数据

重药控股 现金循环周期的历史年度,季度/半年度走势如下:
重药控股 现金循环周期 年度数据
日期 2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
现金循环周期 -9.68 3.77 4.50 27.25 67.09 78.62 96.73 102.63 111.30 101.71
重药控股 现金循环周期 季度数据
日期 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12 2024-03
现金循环周期 112.21 121.75 123.01 119.13 121.49 110.17 113.27 136.55 101.66 110.57
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

医疗产品分销(三级行业)中,重药控股 现金循环周期与其他类似公司的比较如下:
* 选自同一行业,市值最接近的公司;x轴代表市值,y轴代表现金循环周期数值;点越大,公司市值越大。

重药控股 现金循环周期 (000950 现金循环周期) 分布区间

医疗产品分销(二级行业)和医疗保健(一级行业)中,重药控股 现金循环周期的分布区间如下:
* x轴代表现金循环周期数值,y轴代表落入该现金循环周期区间的公司数量;红色柱状图代表重药控股的现金循环周期所在的区间。

重药控股 现金循环周期 (000950 现金循环周期) 计算方法

现金循环周期是公司在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间,是衡量公司资金使用效率的重要指标之一。该指标着眼于出售库存所需的时间,收集应收款所需的时间,以及公司在不产生罚款的情况下有能力支付其账单的时间。
截至2023年12月重药控股过去一年的现金循环周期为:
现金循环周期 = 年度 应收账款周转天数 +年度 存货周转天数 - 年度 应付账款周转天数
= 140 +39 - 77
= 101.71
截至2024年3月重药控股 过去一季度现金循环周期为:
现金循环周期 = 季度 应收账款周转天数 + 季度 存货周转天数 - 季度 应付账款周转天数
= 159 +41 - 89
= 110.57
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

重药控股 现金循环周期 (000950 现金循环周期) 解释说明

通常来说,现金循环周期越小对公司越有利。尽管应该将其与其他指标(例如 资产收益率 ROA % 股本回报率 ROE % )结合使用,但它对于比较紧密的竞争对手尤其有用,因为现金循环周期越低的公司通常代表公司管理水平越高。

重药控股 现金循环周期 (000950 现金循环周期) 注意事项

现金循环周期对于出售存货给客户的零售类企业最为有效。而对于诸如咨询,软件和保险类的公司而言,该指标则没有意义。
现金循环周期是可以帮助您评估公司管理效率的指标之一,特别当它是基于多个连续时间段和多个竞争对手来计算时。现金循环周期下降或保持稳定时较好,而该指标升高则需要进行更加深入的研究。

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重药控股 (000950) 公司简介

一级行业:医疗保健
二级行业:医疗产品分销
公司网站:www.cqphar.com
公司地址:重庆市渝北区金石大道303号
公司简介:公司立足医药商业和医养健康协同发展,是西部领先的医药健康产业集团。重庆医药(集团)股份有限公司是重药控股旗下唯一子公司,前身是成立于1950年的中国医药公司西南区分公司,是中央和重庆两级药品医疗器械定点储备单位,也是国内仅有的三家经营麻醉药品和第一类精神药品的全国性批发企业之一。医药商业板块涵盖药品、医疗器械、保健产品的医院纯销、商业批发、零售连锁、终端配送、仓储物流及供应链增值服务。医养健康板块以医疗、养老、康复为三大业态,参与公立医院改革,通过新建、并购等方式,运营管理优质医疗机构,布局基层医疗网点,构建以三甲综合医院为塔尖,以特色专科医院、二级综合医院为塔身,基层医疗机构为塔基的金字塔型分级诊疗服务体系。