华菱钢铁 现金循环周期 : -20.92 (2024年3月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

华菱钢铁现金循环周期(Cash Conversion Cycle)的相关内容及计算方法如下:

现金循环周期是公司在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间,决定公司资金使用效率。它是由 应收账款周转天数 加上 存货周转天数 减去 应付账款周转天数 而得。
截至2024年3月, 华菱钢铁 过去一季度 应收账款周转天数 为 13。
截至2024年3月, 华菱钢铁 过去一季度 存货周转天数 为 39。
截至2024年3月, 华菱钢铁 过去一季度 应付账款周转天数 为 72。
因此 华菱钢铁 过去一季度现金循环周期 为 -20.92。

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华菱钢铁 现金循环周期 (000932 现金循环周期) 历史数据

华菱钢铁 现金循环周期的历史年度,季度/半年度走势如下:
华菱钢铁 现金循环周期 年度数据
日期 2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
现金循环周期 -20.49 -51.55 -59.34 -29.42 -9.18 -2.09 -6.38 -7.36 -16.13 -20.96
华菱钢铁 现金循环周期 季度数据
日期 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12 2024-03
现金循环周期 -9.82 -8.43 -7.42 -11.81 -18.94 -24.79 -26.92 -21.98 -15.41 -20.92
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

钢铁(三级行业)中,华菱钢铁 现金循环周期与其他类似公司的比较如下:
* 选自同一行业,市值最接近的公司;x轴代表市值,y轴代表现金循环周期数值;点越大,公司市值越大。

华菱钢铁 现金循环周期 (000932 现金循环周期) 分布区间

钢铁和焦煤(二级行业)和基础材料(一级行业)中,华菱钢铁 现金循环周期的分布区间如下:
* x轴代表现金循环周期数值,y轴代表落入该现金循环周期区间的公司数量;红色柱状图代表华菱钢铁的现金循环周期所在的区间。

华菱钢铁 现金循环周期 (000932 现金循环周期) 计算方法

现金循环周期是公司在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间,是衡量公司资金使用效率的重要指标之一。该指标着眼于出售库存所需的时间,收集应收款所需的时间,以及公司在不产生罚款的情况下有能力支付其账单的时间。
截至2023年12月华菱钢铁过去一年的现金循环周期为:
现金循环周期 = 年度 应收账款周转天数 +年度 存货周转天数 - 年度 应付账款周转天数
= 11 +33 - 65
= -20.96
截至2024年3月华菱钢铁 过去一季度现金循环周期为:
现金循环周期 = 季度 应收账款周转天数 + 季度 存货周转天数 - 季度 应付账款周转天数
= 13 +39 - 72
= -20.92
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

华菱钢铁 现金循环周期 (000932 现金循环周期) 解释说明

通常来说,现金循环周期越小对公司越有利。尽管应该将其与其他指标(例如 资产收益率 ROA % 股本回报率 ROE % )结合使用,但它对于比较紧密的竞争对手尤其有用,因为现金循环周期越低的公司通常代表公司管理水平越高。

华菱钢铁 现金循环周期 (000932 现金循环周期) 注意事项

现金循环周期对于出售存货给客户的零售类企业最为有效。而对于诸如咨询,软件和保险类的公司而言,该指标则没有意义。
现金循环周期是可以帮助您评估公司管理效率的指标之一,特别当它是基于多个连续时间段和多个竞争对手来计算时。现金循环周期下降或保持稳定时较好,而该指标升高则需要进行更加深入的研究。

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华菱钢铁 (000932) 公司简介

一级行业:基础材料
二级行业:钢铁和焦煤
公司网站:www.valin.cn
公司地址:湖南省长沙市天心区湘府西路222号
公司简介:公司属于全国十大钢铁企业之一,经过多年发展,形成了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局,拥有湘潭、娄底、衡阳三大生产基地。产品大类结构包括宽厚板、热轧卷板、冷轧卷板、线棒材、螺纹钢、无缝钢管,覆盖了能源、电力、船舶、海洋工程、工程机械、家电、汽车等下游行业。公司主体产线及技术装备达到国内领先水平,产品结构齐全,下游以工业领域为主、建筑领域为辅,在细分市场具有较强的竞争优势。公司坚持“做精做强,区域领先”的经营理念和“深耕行业、区域主导、领先半步”的营销战略,持续构建精益生产、销研产一体化和营销服务三大战略支撑体系。公司是世界前三大造船企业中船集团、韩国现代和三星造船的主力供应商,是世界最大工程机械公司卡特彼勒的战略合作伙伴,是国内工程机械巨头中联、三一、徐工主要供货方。