视觉中国 应付账款周转天数 : 164.48 (2024年3月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

视觉中国应付账款周转天数(Days Payable)的相关内容及计算方法如下:

应付账款周转天数又称平均付现期,用于衡量公司需要多长时间付清供应商的欠款,属于公司经营能力分析范畴。
截至2024年3月, 视觉中国 过去一季度应付账款周转天数 为 164.48。

视觉中国应付账款周转天数或其相关指标的历史排名和行业排名结果如下所示:

在过去十年内, 视觉中国应付账款周转天数
最小值:60.11  中位数:169.4  最大值:229.37
当前值:149.64
交互式媒体内的 215 家公司中
视觉中国应付账款周转天数 排名高于同行业 74.42% 的公司。
当前值:149.64  行业中位数:68.32

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视觉中国 应付账款周转天数 (000681 应付账款周转天数) 历史数据

视觉中国 应付账款周转天数的历史年度,季度/半年度走势如下:
视觉中国 应付账款周转天数 年度数据
日期 2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
应付账款周转天数 80.60 102.49 147.02 229.37 170.43 184.21 221.28 170.36 168.44 143.77
视觉中国 应付账款周转天数 季度数据
日期 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12 2024-03
应付账款周转天数 156.74 215.96 141.97 176.59 143.51 217.91 107.36 168.31 129.58 164.48
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

互联网和相关服务(三级行业)中,视觉中国 应付账款周转天数与其他类似公司的比较如下:
* 选自同一行业,市值最接近的公司;x轴代表市值,y轴代表应付账款周转天数数值;点越大,公司市值越大。

视觉中国 应付账款周转天数 (000681 应付账款周转天数) 分布区间

交互式媒体(二级行业)和通信服务(一级行业)中,视觉中国 应付账款周转天数的分布区间如下:
* x轴代表应付账款周转天数数值,y轴代表落入该应付账款周转天数区间的公司数量;红色柱状图代表视觉中国的应付账款周转天数所在的区间。

视觉中国 应付账款周转天数 (000681 应付账款周转天数) 计算方法

应付账款周转天数又称平均付现期,用于衡量公司需要多长时间付清供应商的欠款,属于公司经营能力分析范畴。应付账款周转天数的增加可能表明该公司延迟付款给供应商。
截至2023年12月视觉中国过去一年的应付账款周转天数为:
应付账款周转天数
= 平均 年度 应付票据及应付账款 / 年度 营业成本 * 年度 天数
= (期初 年度 应付票据及应付账款 + 期末 年度 应付票据及应付账款 / 期数 / 年度 营业成本 * 年度 天数
= (149.38 + 150.56) / 2 / 381 * 365
= 143.77
截至2024年3月视觉中国 过去一季度应付账款周转天数为:
应付账款周转天数
= 平均 季度 应付票据及应付账款 / 季度 营业成本 * 季度 天数
= (期初 季度 应付票据及应付账款 + 期末 季度 应付票据及应付账款 / 期数 / 季度 营业成本 * 季度 天数
= (150.56 + 153.48) / 2 / 84 * 365 / 4
= 164.48
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

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视觉中国 (000681) 公司简介

一级行业:通信服务
二级行业:交互式媒体
公司网站:www.vcg.com
公司地址:北京市朝阳区酒仙桥北路甲10号院204号楼2层东区/5层
公司简介:公司是一家国际知名的以“视觉内容”为核心的互联网科技文创公司。公司整合全球优质版权内容资源,基于大数据、人工智能技术,通过互联网版权交易平台提供亿级的高质量、专业性的图片、视频及音乐素材,为内容生态中的生产者与使用者提供全方位的版权交易和增值服务。公司经过多年发展积累了亿级的海量内容数据,在图像识别、搜索算法、智能大数据分析、云服务等方面不断创新,将“内容”与“科技”相结合,建立了以大数据和人工智能为核心技术的独特商业模式。公司与腾讯、百度、阿里、华为、国家旅游局、2022北京冬奥会组委会等在内容生态建设、人工智能、大数据等领域建立了战略合作伙伴关系。公司先后建设完成了“国家智慧旅游公共服务平台”、“国家旅游产业运行监测与应急指挥平台”和“全国旅游监管服务平台”三大平台,初步形成了国家旅游大数据中心。基于发展战略,公司通过外延并购、股权合资和战略合作等多种方式,在视觉内容主营业务的上下游及相关文化旅游产业细分领域积极布局,寻求相关的内容、技术与服务的成长型企业,打造“视觉+”行业生态。