同庆楼 营业收入 : ¥ 2553 (2024年3月 TTM)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

同庆楼营业收入(Revenue)的相关内容及计算方法如下:

营业收入也称为销售收入,是公司从其正常业务活动中获得的收入,通常是从向客户销售商品和服务中获得的收入。通常来说,它在损益表中位于最顶端。
截至2024年3月, 同庆楼 过去一季度营业收入 为 ¥ 691。 同庆楼 最近12个月的 营业收入 为 ¥ 2553。
同庆楼 1年总收入增长率 % 为 42.90%。 同庆楼 3年总收入增长率 % 为 22.80%。 同庆楼 5年总收入增长率 % 为 9.00%。 同庆楼 10年总收入增长率 % 为 7.50%。
截至2024年3月, 同庆楼 过去一季度 每股收入 为 ¥ 2.62。 同庆楼 最近12个月的 每股收入 为 ¥ 9.79。
同庆楼 1年每股收入增长率 % 为 41.10%。 同庆楼 3年每股收入增长率 % 为 6.90%。 同庆楼 5年每股收入增长率 % 为 0.70%。

同庆楼营业收入或其相关指标的历史排名和行业排名结果如下所示:

在过去十年内, 同庆楼3年每股收入增长率 %
最小值:-7.1  中位数:2.95  最大值:8.7
当前值:6.9
商业服务内的 356 家公司中
同庆楼3年每股收入增长率 % 排名低于同行业 50.84% 的公司。
当前值:6.9  行业中位数:7.05

点击上方“历史数据”快速查看同庆楼 营业收入的历史走势;
点击上方“解释说明”快速查看关于同庆楼 营业收入的详细说明;
点击上方“相关词条”快速查看与营业收入相关的其他指标。


同庆楼 营业收入 (605108 营业收入) 历史数据

同庆楼 营业收入的历史年度,季度/半年度走势如下:
同庆楼 营业收入 年度数据
日期 2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
营业收入 1068.10 1160.59 1272.14 1435.65 1489.26 1462.79 1295.92 1608.37 1670.46 2401.45
同庆楼 营业收入 季度数据
日期 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12 2024-03
营业收入 487.05 424.13 321.12 502.04 423.18 539.79 542.14 601.32 718.20 690.99
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

同庆楼 营业收入 (605108 营业收入) 解释说明

在对公司可预测性进行排名时,收入和收益增长率更为稳定的公司可预测性排名高。
彼得·林奇(Peter Lynch)根据收入增长率将公司归类为缓慢增长型公司、稳定增长型公司或快速增长型公司之一:
a. 缓慢增长型公司(Slow Grower):通胀率 < 10年每股收入增长率 % < 10%
b. 稳定增长型公司(Stalwart): 10% < 10年每股收入增长率 % < 20%
c. 快速增长型公司(Fast Grower): 20% < 10年每股收入增长率 %
彼得·林奇(Peter Lynch)最喜欢的是稳定增长型公司(Stalwart),每年以10-20%的速度增长。
周期性行业的公司收入可能会在大小年期间大幅波动。

同庆楼 营业收入 (605108 营业收入) 注意事项

营业收入可以通过改变如何记账来操纵。公司可以在收到付款之前或在完全赚取收入之前提前记录收入。这些将记录到资产负债表项目中,例如应付账款或应收账款。

感谢查看价值大师中文站为您提供的同庆楼营业收入的详细介绍,请点击以下链接查看与同庆楼营业收入相关的其他词条:


同庆楼 (605108) 公司简介

一级行业:工业
二级行业:商业服务
公司网站:www.tongqinglou.cn
公司地址:安徽省合肥市包河区马鞍山中路
公司简介:“同庆楼”品牌创立于二十世纪初,经历近一个世纪的发展,为中华老字号餐饮品牌。公司重视品牌经营,注重对品牌文化内涵的挖掘,让顾客在享受精致菜品与优质服务时,更能从心灵层次上感受到同庆楼品牌所表现出的独特品牌文化内涵。“同庆楼”品牌在餐饮业消费群体中具有较高的认知度,已经在消费者心目中形成“有高兴事,到同庆楼”的品牌效应。公司先后获得“中华老字号”、“中国驰名商标”、“国家五钻级酒家”、“中国餐饮百强企业”、“中国正餐十大品牌”、“中国餐饮事业卓越贡献奖”、“安徽省著名商标”、“安徽省民营企业百强”等多项荣誉称号。作为连锁经营企业,公司在服务流程、店面管理等可复制的环节进行标准化管理,制定了《服务部操作手册》、《厨部管理手册》、《宴会管理指导书》等一系列规章制度,将标准化管理深入到每个环节。同时在菜品研发方面鼓励创新,向个性化、多样化发展,既保证了公司的管理质量及规模扩张,又保证了公司的产品创新及发展活力。