同庆楼 应收账款周转天数 : 6.60 (2024年3月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

同庆楼应收账款周转天数(Days Sales Outstanding)的相关内容及计算方法如下:

应收账款周转天数是指企业从销售商品,取得收款权到真正收回款项,转化为现金所需的时间,属于公司经营能力分析的范畴。
截至2024年3月, 同庆楼 过去一季度应收账款周转天数 为 6.60。

同庆楼应收账款周转天数或其相关指标的历史排名和行业排名结果如下所示:

在过去十年内, 同庆楼应收账款周转天数
最小值:1.03  中位数:1.7  最大值:6.77
当前值:6.77
商业服务内的 363 家公司中
同庆楼应收账款周转天数 排名高于同行业 96.97% 的公司。
当前值:6.77  行业中位数:61.02

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同庆楼 应收账款周转天数 (605108 应收账款周转天数) 历史数据

同庆楼 应收账款周转天数的历史年度,季度/半年度走势如下:
同庆楼 应收账款周转天数 年度数据
日期 2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
应收账款周转天数 2.24 2.29 1.74 1.07 1.07 1.03 1.56 1.66 4.38 5.05
同庆楼 应收账款周转天数 季度数据
日期 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12 2024-03
应收账款周转天数 1.38 2.27 5.20 4.32 6.15 6.07 6.53 7.39 5.90 6.60
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

特种商业服务(三级行业)中,同庆楼 应收账款周转天数与其他类似公司的比较如下:
* 选自同一行业,市值最接近的公司;x轴代表市值,y轴代表应收账款周转天数数值;点越大,公司市值越大。

同庆楼 应收账款周转天数 (605108 应收账款周转天数) 分布区间

商业服务(二级行业)和工业(一级行业)中,同庆楼 应收账款周转天数的分布区间如下:
* x轴代表应收账款周转天数数值,y轴代表落入该应收账款周转天数区间的公司数量;红色柱状图代表同庆楼的应收账款周转天数所在的区间。

同庆楼 应收账款周转天数 (605108 应收账款周转天数) 计算方法

应收账款周转天数是指企业从销售商品,取得收款权到真正收回款项,转化为现金所需的时间,属于公司经营能力分析的范畴。应收账款周转天数短一般说明公司流动性好,偿债能力及现金周转能力强。
截至2023年12月同庆楼过去一年的应收账款周转天数为:
应收账款周转天数
= 平均 年度 应收账款 / 年度 营业收入 * 年度 天数
= (期初 年度 应收账款 + 期末 年度 应收账款 / 期数 / 年度 营业收入 * 年度 天数
= (32.54 + 33.86) / 2 / 2401 * 365
= 5.05
截至2024年3月同庆楼 过去一季度应收账款周转天数为:
应收账款周转天数
= 平均 季度 应收账款 / 季度 营业收入 * 季度 天数
= (期初 季度 应收账款 + 期末 季度 应收账款 / 期数 / 季度 营业收入 * 季度 天数
= (33.86 + 66.16) / 2 / 691 * 365 / 4
= 6.60
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

同庆楼 应收账款周转天数 (605108 应收账款周转天数) 解释说明

对于零售商而言,当我们在比较应收账款周转天数时,比较前几年同期的数值尤为重要。

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同庆楼 (605108) 公司简介

一级行业:工业
二级行业:商业服务
公司网站:www.tongqinglou.cn
公司地址:安徽省合肥市包河区马鞍山中路
公司简介:“同庆楼”品牌创立于二十世纪初,经历近一个世纪的发展,为中华老字号餐饮品牌。公司重视品牌经营,注重对品牌文化内涵的挖掘,让顾客在享受精致菜品与优质服务时,更能从心灵层次上感受到同庆楼品牌所表现出的独特品牌文化内涵。“同庆楼”品牌在餐饮业消费群体中具有较高的认知度,已经在消费者心目中形成“有高兴事,到同庆楼”的品牌效应。公司先后获得“中华老字号”、“中国驰名商标”、“国家五钻级酒家”、“中国餐饮百强企业”、“中国正餐十大品牌”、“中国餐饮事业卓越贡献奖”、“安徽省著名商标”、“安徽省民营企业百强”等多项荣誉称号。作为连锁经营企业,公司在服务流程、店面管理等可复制的环节进行标准化管理,制定了《服务部操作手册》、《厨部管理手册》、《宴会管理指导书》等一系列规章制度,将标准化管理深入到每个环节。同时在菜品研发方面鼓励创新,向个性化、多样化发展,既保证了公司的管理质量及规模扩张,又保证了公司的产品创新及发展活力。