海澜之家 斯隆比率 % : -2.30% (2023年9月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

海澜之家斯隆比率 %(Sloan Ratio %)的相关内容及计算方法如下:

密歇根大学的理查德·斯隆(Richard Sloan)首先记录了所谓的“应计异象”。他在1996年的论文中发现,应计项目较小或为负数的公司,其股票表现大大超过(+ 10%)应计项目较大的公司。
截至2023年9月, 海澜之家 过去一季度斯隆比率 % 为 -2.30%。 说明该公司处于安全区域,应计项目没有什么值得关注的, 详情请见“解释说明”。

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海澜之家 斯隆比率 % (600398 斯隆比率 %) 历史数据

海澜之家 斯隆比率 %的历史年度,季度/半年度走势如下:
海澜之家 斯隆比率 % 年度数据
日期 2013-12 2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12
斯隆比率 % -0.89 -0.33 2.73 3.18 10.59 6.28 0.07 -2.13 -3.79 -1.34
海澜之家 斯隆比率 % 季度数据
日期 2021-06 2021-09 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09
斯隆比率 % -5.28 -6.81 -3.79 -2.39 -0.91 -1.35 -1.34 -2.32 -3.30 -2.30
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

服装加工(三级行业)中,海澜之家 斯隆比率 %与其他类似公司的比较如下:
* 选自同一行业,市值最接近的公司;x轴代表市值,y轴代表斯隆比率 %数值;点越大,公司市值越大。

海澜之家 斯隆比率 % (600398 斯隆比率 %) 分布区间

服饰加工(二级行业)和周期性消费(一级行业)中,海澜之家 斯隆比率 %的分布区间如下:
* x轴代表斯隆比率 %数值,y轴代表落入该斯隆比率 %区间的公司数量;红色柱状图代表海澜之家的斯隆比率 %所在的区间。

海澜之家 斯隆比率 % (600398 斯隆比率 %) 计算方法

收入包含许多非现金收入,称为应计费用。斯隆比率 %是一种识别相对于现金流量而言非现金或应计项目较低的公司的方法。
截至2022年12月海澜之家过去一年的斯隆比率 %为:
斯隆比率 % = (年度 归属于母公司股东的净利润 - 年度 经营活动产生的现金流量净额 - 年度 投资活动产生的现金流量净额 / 年度 资产总计
= (2155 - 3137 - -543) / 32749
= -1.34%
截至2023年9月海澜之家 过去一季度斯隆比率 %为:
斯隆比率 % = (最近12个月 归属于母公司股东的净利润 - 最近12个月 经营活动产生的现金流量净额 - 最近12个月 投资活动产生的现金流量净额 / 季度 资产总计
= (2857 - 4562 - -1005) / 30453
= -2.30%
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

海澜之家 斯隆比率 % (600398 斯隆比率 %) 解释说明

理查德·斯隆(Richard Sloan)曾是密歇根大学的研究员,他在1996年的论文中发现,应计项目较小或为负的公司的股票表现大大超过(+ 10%)了应计项目较大的公司。实际上,在1962年至2001年的40年期间,买入应计项目最低的公司并卖空应计项目最高的公司,其平均年复合收益率为18%,是同期标准普尔500指数(7.4%)的年收益的两倍以上。
根据如何利用斯隆比率 %来跑赢大市:
a. 如果斯隆比率 %的绝对值小于10% --> 说明该公司处于安全区域,应计项目没有什么值得关注的。
b. 如果斯隆比率 %的绝对值在10%到25%之间 --> 说明该公司不产生现金的应计项目在增加,需要警惕。
c. 如果斯隆比率 %的绝对值高于25% --> 说明公司盈余包含了很多不产生现金的应计项目,盈余持续性差。
截至2023年9月, 海澜之家 过去一季度斯隆比率 % 为 -2.30%。 说明该公司处于安全区域,应计项目没有什么值得关注的。

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海澜之家 (600398) 公司简介

一级行业:周期性消费
二级行业:服饰加工
公司网站:www.hla.com;www.hla.com.cn
公司地址:江苏省江阴市华士镇
公司简介:公司成立于1997年,是一家大型服装企业,业务涵盖品牌服装的经营以及高档西服、职业服的生产和销售,品牌服装的经营包括品牌管理、供应链管理和营销网络管理等。公司拥有海澜之家、爱居兔、圣凯诺等服装品牌,旗下圣凯诺品牌为职业装团购业务,其余品牌采用服装连锁经营的形式,产品包括男装、女装、配饰等,具有高性价比、品类丰富、符合大众消费需求的特点。目前公司已形成独具特色与竞争优势的“总部品牌管理-生产外包-总库物流-连锁销售”运营管理模式,在行业整体低迷形势下实现了持续发展。公司继续以服装产业为核心,以市场需求为导向,以信息技术为支撑,推进多品牌策略、多品类开发、全渠道布局,促进管理型平台的运营,进一步壮大产业规模,提高市场占有率。