皖通高速 现金循环周期 : -86.29 (2024年3月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

皖通高速现金循环周期(Cash Conversion Cycle)的相关内容及计算方法如下:

现金循环周期是公司在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间,决定公司资金使用效率。它是由 应收账款周转天数 加上 存货周转天数 减去 应付账款周转天数 而得。
截至2024年3月, 皖通高速 过去一季度 应收账款周转天数 为 0。
截至2024年3月, 皖通高速 过去一季度 存货周转天数 为 1。
截至2024年3月, 皖通高速 过去一季度 应付账款周转天数 为 87。
因此 皖通高速 过去一季度现金循环周期 为 -86.29。

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皖通高速 现金循环周期 (600012 现金循环周期) 历史数据

皖通高速 现金循环周期的历史年度,季度/半年度走势如下:
皖通高速 现金循环周期 年度数据
日期 2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
现金循环周期 -173.42 -156.68 -147.42 -183.73 -196.70 -262.37 -261.22 -198.64 -82.68 -55.91
皖通高速 现金循环周期 季度数据
日期 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12 2024-03
现金循环周期 -126.40 -179.75 -44.69 -155.61 -85.18 -118.89 -88.12 -54.12 -43.26 -86.29
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

基础设施运营(三级行业)中,皖通高速 现金循环周期与其他类似公司的比较如下:
* 选自同一行业,市值最接近的公司;x轴代表市值,y轴代表现金循环周期数值;点越大,公司市值越大。

皖通高速 现金循环周期 (600012 现金循环周期) 分布区间

建筑(二级行业)和工业(一级行业)中,皖通高速 现金循环周期的分布区间如下:
* x轴代表现金循环周期数值,y轴代表落入该现金循环周期区间的公司数量;红色柱状图代表皖通高速的现金循环周期所在的区间。

皖通高速 现金循环周期 (600012 现金循环周期) 计算方法

现金循环周期是公司在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间,是衡量公司资金使用效率的重要指标之一。该指标着眼于出售库存所需的时间,收集应收款所需的时间,以及公司在不产生罚款的情况下有能力支付其账单的时间。
截至2023年12月皖通高速过去一年的现金循环周期为:
现金循环周期 = 年度 应收账款周转天数 +年度 存货周转天数 - 年度 应付账款周转天数
= 0 +0 - 56
= -55.91
截至2024年3月皖通高速 过去一季度现金循环周期为:
现金循环周期 = 季度 应收账款周转天数 + 季度 存货周转天数 - 季度 应付账款周转天数
= 0 +1 - 87
= -86.29
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

皖通高速 现金循环周期 (600012 现金循环周期) 解释说明

通常来说,现金循环周期越小对公司越有利。尽管应该将其与其他指标(例如 资产收益率 ROA % 股本回报率 ROE % )结合使用,但它对于比较紧密的竞争对手尤其有用,因为现金循环周期越低的公司通常代表公司管理水平越高。

皖通高速 现金循环周期 (600012 现金循环周期) 注意事项

现金循环周期对于出售存货给客户的零售类企业最为有效。而对于诸如咨询,软件和保险类的公司而言,该指标则没有意义。
现金循环周期是可以帮助您评估公司管理效率的指标之一,特别当它是基于多个连续时间段和多个竞争对手来计算时。现金循环周期下降或保持稳定时较好,而该指标升高则需要进行更加深入的研究。

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皖通高速 (600012) 公司简介

一级行业:工业
二级行业:建筑
公司网站:www.anhui-expressway.net
公司地址:安徽省合肥市蜀山区望江西路520号
公司简介:公司主要业务为持有、经营及开发安徽省境内收费高速公路及公路,目前已经拥有六条高速公路和一条一级公路,分别为合宁高速公路、高界高速公路、宣广高速公路、连霍公路安徽段、宁淮高速天长段、宁宣杭高速宁宣段、宁千段和205国道天长段新线。公司经营的路段多为国家东西向大通道,在安徽省以及全国的公路交通运输中发挥着重要作用。在未来的一段时间内,公司将采用主营业务突出、发展渠道多元、运营管理高效、品牌效应显著的发展战略。