德尔集团现金循环周期季度数据
日期	2010-03	2010-06	2010-09	2010-12	2011-03	2011-06	2011-09	2011-12	2012-03	2012-06
现金循环周期	101.52	86.41	64.22	65.81	145.94	140.83	109.25	122.06	194.80	233.67

* 除每股数值，比率，百分比，其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

在家具制造（三级行业）中，德尔集团 现金循环周期与其他类似公司的比较如下：

* 选自同一行业，市值最接近的公司；x轴代表市值，y轴代表现金循环周期数值；点越大，公司市值越大。

德尔集团现金循环周期（DEER 现金循环周期）分布区间

在家具制造（二级行业）和周期性消费（一级行业）中，德尔集团 现金循环周期的分布区间如下：

* x轴代表现金循环周期数值，y轴代表落入该现金循环周期区间的公司数量；红色柱状图代表德尔集团的现金循环周期所在的区间。

德尔集团现金循环周期（DEER 现金循环周期）计算方法

现金循环周期是公司在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间，是衡量公司资金使用效率的重要指标之一。该指标着眼于出售库存所需的时间，收集应收款所需的时间，以及公司在不产生罚款的情况下有能力支付其账单的时间。

截至2011年12月，德尔集团过去一年的现金循环周期为：

现金循环周期	=	年度应收账款周转天数	+	年度存货周转天数	-	年度应付账款周转天数
	=	59	+	97	-	40
	=	116.65

截至2012年6月，德尔集团 过去一季度的现金循环周期为：

现金循环周期	=	季度应收账款周转天数	+	季度存货周转天数	-	季度应付账款周转天数
	=	45	+	199	-	10
	=	233.67

* 除每股数值，比率，百分比，其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

德尔集团现金循环周期（DEER 现金循环周期）解释说明

通常来说，现金循环周期越小对公司越有利。尽管应该将其与其他指标（例如资产收益率 ROA ％和股本回报率 ROE ％）结合使用，但它对于比较紧密的竞争对手尤其有用，因为现金循环周期越低的公司通常代表公司管理水平越高。

德尔集团现金循环周期（DEER 现金循环周期）注意事项

现金循环周期对于出售存货给客户的零售类企业最为有效。而对于诸如咨询，软件和保险类的公司而言，该指标则没有意义。

现金循环周期是可以帮助您评估公司管理效率的指标之一，特别当它是基于多个连续时间段和多个竞争对手来计算时。现金循环周期下降或保持稳定时较好，而该指标升高则需要进行更加深入的研究。

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