Carrefour 每股总债务 : $ 22.70 (2023年12月 最新)
Carrefour每股总债务(Total Debt per Share)的相关内容及计算方法如下:
每股总债务是债务总额除以 期末总股本 而得。债务总额由 短期借款和资本化租赁债务 加上 长期借款和资本化租赁债务 计算得出。 截至2023年12月, Carrefour 过去半年 的 每股总债务 为 $ 22.70。
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Carrefour 每股总债务 (CRERF 每股总债务) 历史数据
Carrefour 每股总债务的历史年度,季度/半年度走势如下:
Carrefour 每股总债务 年度数据 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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日期 | 2014-12 | 2015-12 | 2016-12 | 2017-12 | 2018-12 | 2019-12 | 2020-12 | 2021-12 | 2022-12 | 2023-12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
每股总债务 | 14.38 | 11.25 | 11.41 | 11.63 | 12.07 | 17.46 | 18.23 | 16.85 | 20.43 | 22.70 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carrefour 每股总债务 半年度数据 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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日期 | 2019-06 | 2019-12 | 2020-06 | 2020-12 | 2021-06 | 2021-12 | 2022-06 | 2022-12 | 2023-06 | 2023-12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
每股总债务 | 17.61 | 17.46 | 17.46 | 18.23 | 18.45 | 16.85 | 21.23 | 20.43 | 21.18 | 22.70 |
Carrefour 每股总债务 (CRERF 每股总债务) 计算方法
截至2023年12月,Carrefour过去一年的每股总债务为:
每股总债务 | = | ( 年度 长期借款和资本化租赁债务 | + | 年度 短期借款和资本化租赁债务 ) | / | 年度 期末总股本 |
= | (12168 | + | 3523) | / | 691 | |
= | 22.70 |
截至2023年12月,Carrefour 过去半年 的每股总债务为:
每股总债务 | = | ( 半年度 长期借款和资本化租赁债务 | + | 半年度 短期借款和资本化租赁债务 ) | / | 半年度 期末总股本 |
= | ( 12168 | + | 3523) | / | 691 | |
= | 22.70 |
Carrefour 每股总债务 (CRERF 每股总债务) 相关词条
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Carrefour (CRERF) 公司简介
一级行业:非周期性消费
二级行业:生活必需品零售商
公司网站:https://www.carrefour.com
公司地址:93 Avenue de Paris, Massy Cedex, Paris, FRA, 91889
公司简介:家乐福是一家多格式零售商,业务遍及30多个国家,全球超过12,000家门店,1,200个驱动器网点和36万名员工。它成立于1959年,尽管大型超市仍占法国销售额的大部分,但它正在逐渐从最初的大型大型超市形式转向多元化。它专注于开发小型商店,减少了非食品类别的曝光率。大约78%的销售额在欧洲,其中19%在拉丁美洲,3%在亚洲。
二级行业:生活必需品零售商
公司网站:https://www.carrefour.com
公司地址:93 Avenue de Paris, Massy Cedex, Paris, FRA, 91889
公司简介:家乐福是一家多格式零售商,业务遍及30多个国家,全球超过12,000家门店,1,200个驱动器网点和36万名员工。它成立于1959年,尽管大型超市仍占法国销售额的大部分,但它正在逐渐从最初的大型大型超市形式转向多元化。它专注于开发小型商店,减少了非食品类别的曝光率。大约78%的销售额在欧洲,其中19%在拉丁美洲,3%在亚洲。