华宝新能 现金循环周期 : 69.56 (2024年3月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

华宝新能现金循环周期(Cash Conversion Cycle)的相关内容及计算方法如下:

现金循环周期是公司在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间,决定公司资金使用效率。它是由 应收账款周转天数 加上 存货周转天数 减去 应付账款周转天数 而得。
截至2024年3月, 华宝新能 过去一季度 应收账款周转天数 为 15。
截至2024年3月, 华宝新能 过去一季度 存货周转天数 为 151。
截至2024年3月, 华宝新能 过去一季度 应付账款周转天数 为 96。
因此 华宝新能 过去一季度现金循环周期 为 69.56。

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华宝新能 现金循环周期 (301327 现金循环周期) 历史数据

华宝新能 现金循环周期的历史年度,季度/半年度走势如下:
华宝新能 现金循环周期 年度数据
日期 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
现金循环周期 -10.18 -16.18 -15.77 -8.25 12.27 53.87
华宝新能 现金循环周期 季度数据
日期 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12 2024-03
现金循环周期 -6.60 -9.22 53.09 42.86 32.77 66.57 90.84 93.52 70.69 69.56
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

电子器械和零件(三级行业)中,华宝新能 现金循环周期与其他类似公司的比较如下:
* 选自同一行业,市值最接近的公司;x轴代表市值,y轴代表现金循环周期数值;点越大,公司市值越大。

华宝新能 现金循环周期 (301327 现金循环周期) 分布区间

工业制品(二级行业)和工业(一级行业)中,华宝新能 现金循环周期的分布区间如下:
* x轴代表现金循环周期数值,y轴代表落入该现金循环周期区间的公司数量;红色柱状图代表华宝新能的现金循环周期所在的区间。

华宝新能 现金循环周期 (301327 现金循环周期) 计算方法

现金循环周期是公司在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间,是衡量公司资金使用效率的重要指标之一。该指标着眼于出售库存所需的时间,收集应收款所需的时间,以及公司在不产生罚款的情况下有能力支付其账单的时间。
截至2023年12月华宝新能过去一年的现金循环周期为:
现金循环周期 = 年度 应收账款周转天数 +年度 存货周转天数 - 年度 应付账款周转天数
= 12 +186 - 145
= 53.87
截至2024年3月华宝新能 过去一季度现金循环周期为:
现金循环周期 = 季度 应收账款周转天数 + 季度 存货周转天数 - 季度 应付账款周转天数
= 15 +151 - 96
= 69.56
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

华宝新能 现金循环周期 (301327 现金循环周期) 解释说明

通常来说,现金循环周期越小对公司越有利。尽管应该将其与其他指标(例如 资产收益率 ROA % 股本回报率 ROE % )结合使用,但它对于比较紧密的竞争对手尤其有用,因为现金循环周期越低的公司通常代表公司管理水平越高。

华宝新能 现金循环周期 (301327 现金循环周期) 注意事项

现金循环周期对于出售存货给客户的零售类企业最为有效。而对于诸如咨询,软件和保险类的公司而言,该指标则没有意义。
现金循环周期是可以帮助您评估公司管理效率的指标之一,特别当它是基于多个连续时间段和多个竞争对手来计算时。现金循环周期下降或保持稳定时较好,而该指标升高则需要进行更加深入的研究。

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华宝新能 (301327) 公司简介

一级行业:工业
二级行业:工业制品
公司网站:www.hello-tech.com
公司地址:广东省深圳市龙华区关兴西路与关兴北路交汇处鸿创科技中心厂房2栋1单元,4-5层;广东省深圳市龙华区大浪街道横朗社区华繁路110号嘉安达大厦19层,21层;广东省深圳市龙华区北站壹号大厦2栋38层,39层,41层4107,42层4202-4204
公司简介:公司是行业领先的便携储能品牌企业,秉承“让绿色能源无处不在”的使命,以及“成为全球消费者最信赖的绿色能源品牌”的愿景,致力于锂电池储能类产品及其配套产品的研发、生产及销售。其中,便携储能产品为公司的核心产品,可应用于户外旅行、应急备灾等场景,为客户提供绿色低碳的能源解决方案,产品得到消费者广泛认可。公司主要通过线上销售平台开展业务,借助集研发、生产、品牌、销售于一体的全价值链经营的M2C模式,使公司能够深入调研市场需求、消费者偏好,减少中间环节、降低营销成本、快速响应用户需求,实现精准创新和价值创造。公司依托“Jackery”和“电小二”两大品牌布局境内外市场,通过线上、线下相结合的模式,实现在中国、美国、日本、英国、德国、加拿大等全球多个国家销售,已成为便携储能垂直领域的领先品牌。