中山公用 存货 : ¥ 116 (2024年3月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

中山公用存货(Total Inventories)的相关内容及计算方法如下:

存货是公司短期内所有存货的总和,属于流动资产项目,包括: 原材料 在产品 存货调整 库存商品 ,和 其他存货
截至2024年3月, 中山公用 过去一季度存货 为 ¥ 116。 中山公用 从 2023-12 到 2024年3月 的平均 存货 为 ¥ 115.90。
本·格雷厄姆(Ben Graham)在计算 净净营运资本 NNWC 时,存货仅被视为账面价值的50%。 截至2024年3月, 中山公用 净净营运资本 NNWC 为 ¥ -6.78。
存货周转天数 是指企业从取得存货开始,至消耗、销售为止所经历的天数。 截至2024年3月, 中山公用 存货周转天数 为 15.76。
存货周转率 衡量公司一年内库存周转的速度。 截至2024年3月, 中山公用 存货周转率 为 5.79。
存货/收入 衡量了公司管理其库存水平的能力。 它测量公司当前拥有的库存以支持当前的收入的比率。 截至2024年3月, 中山公用 存货/收入 为 0.13。

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中山公用 存货 (000685 存货) 历史数据

中山公用 存货的历史年度,季度/半年度走势如下:
中山公用 存货 年度数据
日期 2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
存货 37.49 84.85 92.50 108.53 204.18 104.01 136.93 90.48 117.24 115.47
中山公用 存货 季度数据
日期 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12 2024-03
存货 90.48 124.96 87.38 190.62 117.24 112.98 151.79 154.08 115.47 116.33
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

中山公用 存货 (000685 存货) 解释说明

存货是公司短期内所有存货的总和,属于流动资产项目,包括: 原材料 在产品 存货调整 库存商品 ,和 其他存货
库存控制是业务运营的重要组成部分。如果公司没有足够的库存,则可能无法满足客户要求的交货时间。如果库存过多,则持有库存的成本可能会很高。
1. 本·格雷厄姆(Ben Graham)在计算 净净营运资本 NNWC 时,存货仅被视为账面价值的50%。
截至2024年3月中山公用 过去一季度 净净营运资本 NNWC 为:
净净营运资本 NNWC
= ( 季度 货币资金、现金等价物、及短期证券 + 0.75 * 季度 应收账款 + 0.5 * 季度 存货 - 季度 负债合计
- 季度 优先股 - 季度 少数股东权益 / 季度 期末总股本
= ( 1592 + 0.75 * 1314 + 0.5 * 116 - 12359
- 0 - 284) / 1475
= -6.78
2. 存货周转天数 是指企业从取得存货开始,至消耗、销售为止所经历的天数。
截至2024年3月中山公用 过去一季度 存货周转天数 为:
存货周转天数 = 平均 季度 存货 / 季度 营业成本 * 季度 天数
= 115.90 / 671 * 365 / 4
= 15.76
3. 存货周转率 衡量公司一年内库存周转的速度。
截至2024年3月中山公用 过去一季度 存货周转率 为:
存货周转率 = 季度 营业成本 / 平均 季度 存货
= 671 / 115.90
= 5.79
4. 存货/收入 衡量了公司管理其库存水平的能力。 它测量公司当前拥有的库存以支持当前的收入的比率。
截至2024年3月中山公用 过去一季度 存货/收入 为:
存货/收入 = 平均 季度 存货 / 季度 营业收入
= 115.90 / 896
= 0.13
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

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中山公用 (000685) 公司简介

一级行业:公用事业
二级行业:公共事业 - 管制
公司网站:www.zpug.net
公司地址:广东省中山市兴中道18号财兴大厦北座
公司简介:公司自成立以来,公司通过成功实施借壳上市、资产重组、开发上下游产业链等重大举措,公司综合实力不断增强,现已发展成为以环保水务为核心业务,涵盖农贸市场运营、金融服务与股权投资等领域的企业集团。公司从事的主要业务包括环保水务、固废处理、工程建设、市场运营、港口客运、金融服务与股权投资等领域。公司坚持“产业经营+资本运营”双轮驱动的战略思路,定位环保水务为核心业务,通过提升环保水务板块的产业经营能力,与资本运营平台协同增效,致力打造行业内有影响力的领先企业,积极担当社会责任和环境保护的公民企业,促成员工实现自身价值的平台企业。