北京文化 应收账款周转天数 : 1710.74 (2024年3月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

北京文化应收账款周转天数(Days Sales Outstanding)的相关内容及计算方法如下:

应收账款周转天数是指企业从销售商品,取得收款权到真正收回款项,转化为现金所需的时间,属于公司经营能力分析的范畴。
截至2024年3月, 北京文化 过去一季度应收账款周转天数 为 1710.74。

北京文化应收账款周转天数或其相关指标的历史排名和行业排名结果如下所示:

在过去十年内, 北京文化应收账款周转天数
最小值:70.2  中位数:178.82  最大值:641.83
当前值:70.2
传媒内的 399 家公司中
北京文化应收账款周转天数 排名高于同行业 50.63% 的公司。
当前值:70.2  行业中位数:71.53

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北京文化 应收账款周转天数 (000802 应收账款周转天数) 历史数据

北京文化 应收账款周转天数的历史年度,季度/半年度走势如下:
北京文化 应收账款周转天数 年度数据
日期 2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
应收账款周转天数 93.94 163.50 106.17 160.98 273.55 194.14 501.91 575.64 641.83 89.82
北京文化 应收账款周转天数 季度数据
日期 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12 2024-03
应收账款周转天数 230.97 4829.18 2410.22 3063.15 138.95 105.25 254.39 1739.72 25.51 1710.74
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

娱乐(三级行业)中,北京文化 应收账款周转天数与其他类似公司的比较如下:
* 选自同一行业,市值最接近的公司;x轴代表市值,y轴代表应收账款周转天数数值;点越大,公司市值越大。

北京文化 应收账款周转天数 (000802 应收账款周转天数) 分布区间

传媒(二级行业)和通信服务(一级行业)中,北京文化 应收账款周转天数的分布区间如下:
* x轴代表应收账款周转天数数值,y轴代表落入该应收账款周转天数区间的公司数量;红色柱状图代表北京文化的应收账款周转天数所在的区间。

北京文化 应收账款周转天数 (000802 应收账款周转天数) 计算方法

应收账款周转天数是指企业从销售商品,取得收款权到真正收回款项,转化为现金所需的时间,属于公司经营能力分析的范畴。应收账款周转天数短一般说明公司流动性好,偿债能力及现金周转能力强。
截至2023年12月北京文化过去一年的应收账款周转天数为:
应收账款周转天数
= 平均 年度 应收账款 / 年度 营业收入 * 年度 天数
= (期初 年度 应收账款 + 期末 年度 应收账款 / 期数 / 年度 营业收入 * 年度 天数
= (85.82 + 204.10) / 2 / 589 * 365
= 89.82
截至2024年3月北京文化 过去一季度应收账款周转天数为:
应收账款周转天数
= 平均 季度 应收账款 / 季度 营业收入 * 季度 天数
= (期初 季度 应收账款 + 期末 季度 应收账款 / 期数 / 季度 营业收入 * 季度 天数
= (204.10 + 28.34) / 2 / 6 * 365 / 4
= 1710.74
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

北京文化 应收账款周转天数 (000802 应收账款周转天数) 解释说明

对于零售商而言,当我们在比较应收账款周转天数时,比较前几年同期的数值尤为重要。

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北京文化 (000802) 公司简介

一级行业:通信服务
二级行业:传媒
公司网站:www.bjwhmedia.com
公司地址:北京市朝阳区望京街1号北京文化产业园C楼
公司简介:公司是一家全产业链影视娱乐传媒集团,主营业务已由原有旅游景区业务逐渐转型为影视文化业务,发展成为涵盖电影、电视剧网剧、艺人经纪、综艺、新媒体及旅游文化的全产业链文化集团。影视文化业务主要有电影、电视剧网剧、艺人经纪、综艺、新媒体等业务板块。原有旅游景区业务以潭柘寺、戒台寺、妙峰山等景区为主,兼营酒店餐饮服务等业务,公司在目前打造全产业链文化集团的大战略下,依托现有旅游景区业务及团队优势,积极向与影视业务深度结合的旅游文化方向进行尝试和拓展。公司在文娱业务的工业化和产业化上不断推进,具有完善的管理流程体系,从项目的战略规划、IP孵化和采购、开发规划、立项管理、制片管理等各个环节进行流水线化管理,有效地保证了项目的推进和稳定水准。随着世纪伙伴和星河文化正式并表,公司正式转型泛娱乐产业,通过整合娱乐产业上下游资源,搭建多位一体的泛娱乐产业链,致力于成为泛娱乐产业的领导者。