Buffalo Wild Wings Inc 每股现金净流量 : $ -41.06 (2017年9月 最新)
* 除每股数值，比率，百分比，其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。
Buffalo Wild Wings Inc每股现金净流量（Net Cash per Share）的相关内容及计算方法如下：
每股现金净流量由 货币资金、现金等价物、及短期证券 减去 负债合计 和 少数股东权益 后，除以 期末总股本 计算而得。 截至2017年9月， Buffalo Wild Wings Inc 过去一季度 的 每股现金净流量 为 $ -41.06。
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Buffalo Wild Wings Inc 每股现金净流量 （BWLD 每股现金净流量） 历史数据
Buffalo Wild Wings Inc 每股现金净流量的历史年度，季度/半年度走势如下：
| Buffalo Wild Wings Inc 每股现金净流量 年度数据 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 日期 | 2007-12 | 2008-12 | 2009-12 | 2010-12 | 2011-12 | 2012-12 | 2013-12 | 2014-12 | 2015-12 | 2016-12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 每股现金净流量 | 0.71 | -1.55 | -2.55 | -2.82 | -6.36 | -9.49 | -9.30 | -8.78 | -20.95 | -27.49 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Buffalo Wild Wings Inc 每股现金净流量 季度数据 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 日期 | 2015-06 | 2015-09 | 2015-12 | 2016-03 | 2016-06 | 2016-09 | 2016-12 | 2017-03 | 2017-06 | 2017-09 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 每股现金净流量 | -8.12 | -18.07 | -20.95 | -15.28 | -19.10 | -18.48 | -27.49 | -37.32 | -43.19 | -41.06 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
* 除每股数值，比率，百分比，其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。
Buffalo Wild Wings Inc 每股现金净流量 （BWLD 每股现金净流量） 行业比较
在餐饮（三级行业）中，Buffalo Wild Wings Inc 每股现金净流量与其他类似公司的比较如下：
* 选自同一行业，市值最接近的公司；x轴代表市值，y轴代表每股现金净流量数值；点越大，公司市值越大。
Buffalo Wild Wings Inc 每股现金净流量 （BWLD 每股现金净流量） 分布区间
在餐饮（二级行业）和周期性消费（一级行业）中，Buffalo Wild Wings Inc 每股现金净流量的分布区间如下：
* x轴代表每股现金净流量数值，y轴代表落入该每股现金净流量区间的公司数量；红色柱状图代表Buffalo Wild Wings Inc的每股现金净流量所在的区间。
Buffalo Wild Wings Inc 每股现金净流量 （BWLD 每股现金净流量） 计算方法
截至2016年12月，Buffalo Wild Wings Inc过去一年的每股现金净流量为：
| 每股现金净流量 | = | （ 年度 货币资金、现金等价物、及短期证券 | - | 年度 负债合计 | - | 年度 少数股东权益 ） | / | 年度 期末总股本 |
| = | （49 | - | 529 | - | 0） | / | 17 | |
| = | -27.49 |
截至2017年9月，Buffalo Wild Wings Inc 过去一季度 的每股现金净流量为：
| 每股现金净流量 | = | （ 季度 货币资金、现金等价物、及短期证券 | - | 季度 负债合计 | - | 季度 少数股东权益 ） | / | 季度 期末总股本 |
| = | （ 31 | - | 668 | - | 0） | / | 16 | |
| = | -41.06 |
* 除每股数值，比率，百分比，其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。
在计算公司的每股现金净流量时，现金和短期投资以外的资产被视为一文不值，但该公司必须全额偿还其债务和其他负债。这是一种极其保守的估值方式，大多数公司的每股现金净流量为负，但有时一些公司的价格可能低于其每股现金净流量。
Buffalo Wild Wings Inc 每股现金净流量 （BWLD 每股现金净流量） 解释说明
在经典著作《聪明的投资者》(The Intelligent Investor)一书中，享有“华尔街教父”的美誉的本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham）讨论了他在他的投资公司Graham-Newman中使用的方法。其中之一就是他所谓的净流动资产价值（或者“特价股票”）。他写道：
从过去到现在，一个简单的事实一直成立 —— 如果一个人能够找到一篮子多样化的股票，并可以以低于净流动资产的价格买进 —— 结果将会非常令人满意。
这里强调的是尽可能多地购入价格低于净流动资产账面价值的股票 —— 即不考虑厂房和其他资产的价值。我们通常以净流动资产价值的2/3或更低的价格买入。大多数年份我们持有非常多样化的投资组合 —— 多到包括至少100种证券。
这里强调的是尽可能多地购入价格低于净流动资产账面价值的股票 —— 即不考虑厂房和其他资产的价值。我们通常以净流动资产价值的2/3或更低的价格买入。大多数年份我们持有非常多样化的投资组合 —— 多到包括至少100种证券。
格雷厄姆的“净流动资产价值”方法显然效果很好。一项涵盖1970年至1983年的研究表明，在每年的年初选择并持有一年的投资组合在13年期间的平均回报率为29.4％，而标准普尔500指数的回报率为11.5％。格雷厄姆策略的其他研究也得出了类似的结果。
本杰明·格雷厄姆根据估值的保守程度不同，定义了如下几个估算公司价值的方法：
净流动资产价值 NCAV =（流动资产 - 总负债 - 优先股）／流通股股数
净净营运资本 NNWC =（现金和短期投资 + 0.75×应收账款 + 0.5×存货 - 总负债 - 优先股）／流通股股数
每股现金净流量 =（现金和短期投资 - 总负债）／流通股股数
净净营运资本 NNWC =（现金和短期投资 + 0.75×应收账款 + 0.5×存货 - 总负债 - 优先股）／流通股股数
每股现金净流量 =（现金和短期投资 - 总负债）／流通股股数
从 净流动资产价值 NCAV 到 净净营运资本 NNWC ，最后到每股现金净流量，每股价值逐渐降低，也愈加保守。
格雷厄姆长期寻找那些市场价值低于他们净流动资产2/3价值的公司。现在，GuruFocus价值大师网站提供“格雷厄姆特价股票筛选器”来帮您筛选出那些正以低于清算价值的价格出售的股票。
Buffalo Wild Wings Inc 每股现金净流量 （BWLD 每股现金净流量） 相关词条
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Buffalo Wild Wings Inc （BWLD） 公司简介
一级行业：周期性消费
二级行业：餐饮
公司网站：http://www.buffalowildwings.com
公司地址：
公司简介：Buffalo Wild Wings 以布法罗狂野之翼、R Taco 和 PizzaRev 的名义经营和特许经营餐厅。Buffalo Wild Wings 餐厅提供了公司收入的绝大部分，拥有运动酒吧的氛围，并配有布法罗风格的鸡翅。这些餐厅专为团体聚会而设计，配有投影屏幕和数十台电视。该公司约有一半的餐厅是特许经营的。该公司拥有集中的供应链，为所有公司拥有和特许经营的餐厅提供服务。该公司的大部分餐厅都在美国，但该公司在加拿大和墨西哥的业务规模很小，并且正在向中东和亚洲扩张。
二级行业：餐饮
公司网站：http://www.buffalowildwings.com
公司地址：
公司简介：Buffalo Wild Wings 以布法罗狂野之翼、R Taco 和 PizzaRev 的名义经营和特许经营餐厅。Buffalo Wild Wings 餐厅提供了公司收入的绝大部分，拥有运动酒吧的氛围，并配有布法罗风格的鸡翅。这些餐厅专为团体聚会而设计，配有投影屏幕和数十台电视。该公司约有一半的餐厅是特许经营的。该公司拥有集中的供应链，为所有公司拥有和特许经营的餐厅提供服务。该公司的大部分餐厅都在美国，但该公司在加拿大和墨西哥的业务规模很小，并且正在向中东和亚洲扩张。