如何看待百度ESG

智芝全研究
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2月13日
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近年来,百度加强了其ESG报告的发布频率。在过去半年里,我们可谓是一直都在互联网行业吃瓜,反垄断,反教育,反游戏等各项消息层出不穷。而在这些爆出丑闻的公司中,似乎只有百度因大力发展AI创新业务被立于风暴之外。

2021年4月百度AI芯片“昆仑在全国首次产业化落地。2021年12月27日,在百度Create 2021(百度AI开发者大会)上,百度也披露了其最新的AI成绩单。

无论是萝卜快跑提速落地、集度汽车机器人确定量产交付节点,还是推出数字人平台曦灵……种种数字和发布背后,意味着AI正在从百度的内生能力逐渐外化,并开始成长为百度新的增长曲线。

百度创始人、董事长兼CEO李彦宏在大会上表示,人机共生时代正在到来,创造者们将迎来中国人工智能的黄金10年。未来10年,AI将成为改变世界的有力工具,千行百业将被智能化重构,人们的生存空间将大大拓展。
这也意味着,人工智能在未来将成长为超级市场。数据显示,截至2020年,中国AI核心产业规模已经达到1500亿元,预计2030年会增长至1万亿元。在AI领域全面投入超过10年的百度,将在下一个十年异军突起。

那么百度是否能在下一个十年异军突起,不仅是要看它有没有重要的大环境,更重要的是有一个重要的观点视角,即看其是否立足自身核心优势,在更高维度的ESG(环境、社会责任和公司治理)范畴内有所作为。

环境

百度对于实现碳中和的目标,主要抓2点:
其一,争取自身在2030年实现集团运营层面的碳中和。百度2020年低碳运行亮点包括——倡导绿色生活,选择绿色出行,办公用电子文档等;打造绿色心脏,数据中心PUE为1.08(越接近1说明绿色化程度越高),6项技术入选工信部绿色数据中心先进适用技术目录等;绿色旅程,100%新能源电动通勤班车,近4000吨垃圾资源化处理等。


其二,以更高维的视角看,碳中和的实现离不开重大碳排放消费场景的清洁能源替代,比如以自动驾驶为第一性原理的新能源车赛道。
事实上,这一赛道也是众多互联网大厂的选择,即是碳中和的义之所在,也是大型赛道的利之所在。

 

社会责任

早在2016年,百度启动“AI寻人项目”。在项目中,百度接入了民政部、宝贝回家、反邪教网等平台的权威数据,帮助走失人员、寻亲者和公益机构、志愿者寻亲。

并且百度擅长用AI解决社会问题:在过去的几年里AI助盲行动用语音技术改善盲人工作生活环境,在三年帮助超过6700个家庭重新团聚,百度语音技术再续战友情91岁老兵隔空对话已故战友,搭建AI控烟模型帮助人们戒烟。

其持续关注特殊群体:听障儿童可以利用把爱都AI手语翻译小程序帮听障儿童无障碍阅读,百度APP“家暴”专题卡片助女性摆脱家暴困扰,百度六一儿童节Doodle听障孩子用手掌来画。

百度地图推出迁徙大数据平台、实时路况平台支持疫情防控决策,疫情期间累计提供超过30亿次服务。

企业助力社会的两个方面一方面增加国家的税收,一方面为社会增加就业的机会,而这两方面百度都做到了。

 

公司治理

巨头企业组织架构正快速变化,许多业务有从过往的事业部/群走向独立子公司的动向,且资本运营复杂,资本动作渐趋密集。许多业务运营、落地拓展模式不同以往,未来应该还会有不少线下支撑。这对百度财务管理、风险、内控、敏捷协同带来巨大考验。而百度也在不断与时俱进,2021年百度余正钧转岗CSO正式打响ESG时代的治理信号。

CSO,这个诞生多年的CXO名头之一,在一些设有它的企业里,过去像鸡肋。董事会、CEO、CFO、更多CXO,甚至“XX战略执行委员”之类,主导顶层战略设计更多。CSO反倒像执行角色,为CEO打杂,行政色彩更浓。当然也有创下较高口碑者。比如曾鸣之于阿里之前一段。

但今天,ESG时代的CSO,职责恐怕不一样了。因为,企业组织面临的内外环境都发生了重大变化,外部风险、压力面走向多样,演进速度比内部更快,企业必须生成更多甚至覆盖全社会的触角,才能快速感知并作出反应。

如此,就必须有全新的组织体系、组织机制来应对,持续探索新的产品与业务发展模型、具有生态与系统思维的战略、更富包容性与可持续性的治理框架。而其原CFO余正钧转岗CSO也是百度更加重视ESG的信号之一。

本文作者不持有文章中提到的股票,且近72小时内无任何买入计划
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