汤臣倍健 应付账款周转天数 : 58.45 (2023年12月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

汤臣倍健应付账款周转天数(Days Payable)的相关内容及计算方法如下:

应付账款周转天数又称平均付现期,用于衡量公司需要多长时间付清供应商的欠款,属于公司经营能力分析范畴。
截至2023年12月, 汤臣倍健 过去一季度应付账款周转天数 为 58.45。

汤臣倍健应付账款周转天数或其相关指标的历史排名和行业排名结果如下所示:

在过去十年内, 汤臣倍健应付账款周转天数
最小值:34.79  中位数:56.08  最大值:83.01
当前值:45.22
农副加工食品内的 604 家公司中
汤臣倍健应付账款周转天数 排名低于同行业 56.46% 的公司。
当前值:45.22  行业中位数:48.915

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汤臣倍健 应付账款周转天数 (300146 应付账款周转天数) 历史数据

汤臣倍健 应付账款周转天数的历史年度,季度/半年度走势如下:
汤臣倍健 应付账款周转天数 年度数据
日期 2014-12 2015-12 2016-12 2017-12 2018-12 2019-12 2020-12 2021-12 2022-12 2023-12
应付账款周转天数 42.23 34.79 59.75 83.01 79.71 68.69 55.42 54.83 56.73 49.48
汤臣倍健 应付账款周转天数 季度数据
日期 2021-09 2021-12 2022-03 2022-06 2022-09 2022-12 2023-03 2023-06 2023-09 2023-12
应付账款周转天数 37.27 55.98 44.18 39.24 40.81 54.05 35.03 44.62 44.16 58.45
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

加工食品(三级行业)中,汤臣倍健 应付账款周转天数与其他类似公司的比较如下:
* 选自同一行业,市值最接近的公司;x轴代表市值,y轴代表应付账款周转天数数值;点越大,公司市值越大。

汤臣倍健 应付账款周转天数 (300146 应付账款周转天数) 分布区间

农副加工食品(二级行业)和非周期性消费(一级行业)中,汤臣倍健 应付账款周转天数的分布区间如下:
* x轴代表应付账款周转天数数值,y轴代表落入该应付账款周转天数区间的公司数量;红色柱状图代表汤臣倍健的应付账款周转天数所在的区间。

汤臣倍健 应付账款周转天数 (300146 应付账款周转天数) 计算方法

应付账款周转天数又称平均付现期,用于衡量公司需要多长时间付清供应商的欠款,属于公司经营能力分析范畴。应付账款周转天数的增加可能表明该公司延迟付款给供应商。
截至2023年12月汤臣倍健过去一年的应付账款周转天数为:
应付账款周转天数
= 平均 年度 应付票据及应付账款 / 年度 营业成本 * 年度 天数
= (期初 年度 应付票据及应付账款 + 期末 年度 应付票据及应付账款 / 期数 / 年度 营业成本 * 年度 天数
= (366.93 + 426.57) / 2 / 2927 * 365
= 49.48
截至2023年12月汤臣倍健 过去一季度应付账款周转天数为:
应付账款周转天数
= 平均 季度 应付票据及应付账款 / 季度 营业成本 * 季度 天数
= (期初 季度 应付票据及应付账款 + 期末 季度 应付票据及应付账款 / 期数 / 季度 营业成本 * 季度 天数
= (297.33 + 426.57) / 2 / 565 * 365 / 4
= 58.45
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

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汤臣倍健 (300146) 公司简介

一级行业:非周期性消费
二级行业:农副加工食品
公司网站:www.by-health.com.cn
公司地址:广东省广州市科学城科学大道中99号科汇金谷三街3号
公司简介:公司致力于从单一产品提供商逐步升级至健康干预的综合解决方案提供商,成为膳食补充剂行业的领导企业,为消费者的健康创造更大价值。多年来,公司一直执行“三步走”的差异化全球品质战略,从全球原料采购到全球原料专供基地建立,再到全球自有有机农场建立。迄今为止,公司原料产地遍及世界各地23个国家,并在巴西、澳大利亚等地建立了五个原料专供基地,自有有机农场也在筹建中。在全球范围内不懈甄选优质原料,汇聚世界各地的营养精粹,构筑起优中选优的营养品联合国。公司建立了全面、科学的膳食补充体系,包括:蛋白质、维生素、矿物质、天然动植物提取物及其它功能性膳食补充食品。公司致力于为用户健康创造价值,坚持“一路向C”的核心战略,正实施从产品营销向价值营销的战略升级。