Shoe Carnival Inc 资本开支/收入 : 0.05 (2024年1月 最新)

* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

Shoe Carnival Inc资本开支/收入(Capex-to-Revenue)的相关内容及计算方法如下:

资本开支/收入 资本开支 (正值) 除以该公司的 营业收入 而得。该比率表明公司将收入重新投资到生产性资产中的积极程度。但较高的比率也可能表明该公司在创新和基础设施上投入过多资金,占用了本可以用于提高生产率增加收入的资金。因此,高的资本开支/收入可能是积极的迹象,也可能是消极的迹象,这取决于公司是否能将这些投资有效转化为未来收益。
截至2024年1月, Shoe Carnival Inc 过去一季度 资本开支 为 $ -12, 过去一季度 营业收入 为 $ 280,所以 Shoe Carnival Inc 过去一季度资本开支/收入 为 0.05。

Shoe Carnival Inc 资本开支/收入 (SCVL 资本开支/收入) 历史数据

Shoe Carnival Inc 资本开支/收入的历史年度,季度/半年度走势如下:
Shoe Carnival Inc 资本开支/收入 年度数据
日期 2015-01 2016-01 2017-01 2018-01 2019-01 2020-01 2021-01 2022-01 2023-01 2024-01
资本开支/收入 0.04 0.03 0.02 0.02 0.01 0.02 0.01 0.02 0.06 0.05
Shoe Carnival Inc 资本开支/收入 季度数据
日期 2021-10 2022-01 2022-04 2022-07 2022-10 2023-01 2023-04 2023-07 2023-10 2024-01
资本开支/收入 0.02 0.04 0.08 0.07 0.04 0.05 0.05 0.05 0.04 0.05
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

服装零售(三级行业)中,Shoe Carnival Inc 资本开支/收入与其他类似公司的比较如下:
* 选自同一行业,市值最接近的公司;x轴代表市值,y轴代表资本开支/收入数值;点越大,公司市值越大。

Shoe Carnival Inc 资本开支/收入 (SCVL 资本开支/收入) 分布区间

非生活必需品零售商(二级行业)和周期性消费(一级行业)中,Shoe Carnival Inc 资本开支/收入的分布区间如下:
* x轴代表资本开支/收入数值,y轴代表落入该资本开支/收入区间的公司数量;红色柱状图代表Shoe Carnival Inc的资本开支/收入所在的区间。

Shoe Carnival Inc 资本开支/收入 (SCVL 资本开支/收入) 计算方法

资本开支/收入 资本开支 (正值)除以 营业收入 的比率。
截至2024年1月Shoe Carnival Inc过去一年的资本开支/收入为:
资本开支/收入 = -1 * 年度 资本开支 / 年度 营业收入
= -1 * -56 / 1176
= 0.05
截至2024年1月Shoe Carnival Inc 过去一季度资本开支/收入为:
资本开支/收入 = -1 * 季度 资本开支 / 季度 营业收入
= -1 * -12 / 280
= 0.05
* 除每股数值,比率,百分比,其他数据单位均为百万。数据的货币单位均为当地股票的交易货币单位。

Shoe Carnival Inc 资本开支/收入 (SCVL 资本开支/收入) 解释说明

资本开支/收入表明公司将收入重新投资到生产性资产中的积极程度。但较高的比率也可能表明该公司在创新和基础设施上投入过多资金,占用了本可以用于提高生产率增加收入的资金。因此,高的资本开支/收入可能是积极的迹象,也可能是消极的迹象,这取决于公司是否能将这些投资有效转化为未来收益。


Shoe Carnival Inc (SCVL) 公司简介

一级行业:周期性消费
二级行业:非生活必需品零售商
公司网站:https://www.shoecarnival.com
公司地址:7500 East Columbia Street, Evansville, IN, USA, 47715
公司简介:Shoe Carnival Inc 是一家鞋类零售商,在美国拥有数百家门店。它为男士、女士和儿童提供价格适中的名牌服装、休闲和运动鞋。它的平均商店有超过27,000双鞋。该公司推广的购物体验包括竞赛、游戏以及带麦克风的舞台上的人宣布限时特惠。为了实现其价值定价策略,Shoe Carnival通过将所有商品存放在销售楼层并在露天购物中心租赁商店位置来最大限度地减少人员需求。该公司从数百家供应商那里购买商品,其中耐克和斯凯奇占公司总销售额的很大一部分。所有商品都通过该公司在印第安纳州的配送中心运输。