波特五力模型分析框架
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波特五力分析模型由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
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在信息平台经济时代下，还有来自底层架构的竞争性力量釜底抽薪，比如 苹果(NAS:AAPL) 手机中自带的apple pay替代paypal，iMessage替代whatsapp; windows捆绑IE替代网景， 微软(NAS:MSFT) Azure中的PaaS和各种SaaS会逐渐替代各种热门软件和平台。电信移动联通的数字人民币支付会逐渐替代支付宝；所以Meta Platforms Inc(NAS:FB)的小扎立志破釜沉舟做元宇宙的底层架构，不愿再寄人篱下。企业成本项中的各个项都是上游供应商，以各种隐形力量集合供应以增加其对上下游议价力，形成自然行业垄断或组织，比如欧佩克等卡特尔，还比如中国各地都是以县和地区的形式形成某一细分产品的高度地理性集中也是垄断性购买以降低成本和提高售价的方式。工会组织提高劳动力的垄断议价力，工厂必须千方百计阻止。还有美国的医疗协会（AMA）和细分专业协会垄断美国普通科和各专科医生的供给，是美国医疗体系低效的一个重要原因。
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下游客户通过合作可以集合购买形成垄断性购买力和议价权，比如医疗保险业合作单分出药品管理保险PBM，增加对药厂的议价力，医院合作出买方统购组织GPO。美团(HKSE:03690)和拼多多(NAS:PDD)的拼团、社区团购买菜也是集合购买需求，以拿到最低售价。汇集购买力的平台型行业都如此创造价值，比如Costco和沃尔玛。替代产品和服务是最难以发现的。在信息产业时代，竞争对手会以意想不到的方式出现，让整个行业成为多余和消失，比如线上游戏、社交、视频替代线下娱乐场所，抖音小红书等替代长视频（爱奇艺、优酷）。数字法币（DCEP或美元稳定币) 可能替代整个支付产业如 维萨卡(NYSE:V) 和 贝宝(NAS:PYPL) ；SPACEX的星链会替代5G运营商。
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同行竞争靠彼此提供的差异化的竞争，差异化低的行业就是commodity，注定投资回报率很低，这是中国股市大盘长期资本回报低（ROIC）的主要原因。品牌消费品各自都是独特的（白酒、水和饮料等）也就具有较高的回报。准入门槛：规模效应是最常见的准入门槛，但信息数字时代，使这个门槛没有那么高。一个改进优化和新功能的APP加烧钱买用户可以替代一个很大的商业帝国，比如拼多多攻克淘宝。对投资者来说，科技越难颠覆的行业结构（科技可以被利用降低成本），变化最慢的行业，越不性感的行业反而是更能持久盈利和有高投资回报的行业，比如巴菲特的可口可乐，铁路，公共能源，保险业等。
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